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发布时间: 2019-03-20 07:03:08
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  HTC发布5G Hub:整合5G热点 Andro♀♀♀♀♀♀id娱乐设备 银保监会:2018年四季度末商业银不良贷款率1.♀♀♀♀♀♀83% 两市成交额突破万亿大关

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  林智勇因工作安排辞去人保财险副董事长及总裁肘♀♀♀♀♀♀“务 申银万国:企业盈利预测框架及2019年判断 时时彩平台搭建視频   汽车格局重新洗牌 中国品牌矢志前  ♀♀♀♀♀♀;中国汽车格局正在进入重新洗牌的♀♀♀♀±史阶段。未来唯有那些具备自主创新打♀♀♀≡熳吭狡放频慕承模服务全球消费者的真心♀♀。以及实现产业报国的♀♀⌒坌牡钠笠挡拍茏叩母远。 ♀♀; 文|《小康》记者中国小康网记者 于靖园&#x♀♀3000; 春寒料峭,♀♀〉勤奋的中国品牌汽车企业们早以谋定♀♀《践。面对2018年中国汽车产销量下滑,奇瑞汽车董事斥♀♀・尹同跃却展示了异常的坚定和乐光♀♀≯,与爱卡汽车网共同探讨中国汽♀♀〕狄滴蠢捶⒄怪路。  从量向质转♀♀⌒蜕级  根据中国汽车工业协烩♀♀♂统计的数据显示,2018年我国汽车♀♀〔销分别完成2780.92万辆和2808.06万菱♀♀【,同比下降4.16%和2.76%;其中乘用斥♀♀〉产销2352.94万辆和2370.98万辆,同比下降5.♀♀15%和4.08%。与此同时,根据爱库♀♀〃汽车网旗下的爱卡数智实验室与百度共同♀♀》⒉嫉氖据显示,2018年用户购车意愿♀♀∠灾下降,且并无上涨趋势,其中百度整♀♀√逅阉髦甘同比下降25.31%,资讯指数同比下降17.♀♀99%。虽然在去年中国汽车销量遭遇到了28年来首次♀♀「涸龀ぃ但这也标志着我国汽♀♀〕凳谐【过近20年的高速增长出镶♀♀≈了一个拐点,和宏观经济基♀♀”就步,进入一个较为稳定♀♀〉姆⒄蛊凇  从长期来看,国内♀♀〕凳幸廊幌蚝茫短期预计保持平稳。2019年b♀♀‖随着国汽车市场的消费赦♀♀↓级,预计国内市场将进一步从量向质的方面转型升级♀♀。市场结构将进一步优化,品质和品牌♀♀〉枷蚪更加明显。  奇瑞汽♀♀〕刀事长尹同跃曾对接下来的中国车市做出预判b♀♀‖他表示:“未来,90后甚至95后将逐步成为汽车消封♀♀⊙主力,他们成长在互联网时代,购♀♀〕蹈看重时尚、潮流和智能化配置,追求更加丰富♀♀《嘌的汽车生活。所以,智能化、网联化将是产品技术♀♀∩级的主要发展方向。同时,在技术♀♀ ⒉品、品质和品牌等方面要全面提升,以应对未来市斥♀♀ 竞争。”  奇肉♀♀○是为数不多的在2018年实现增长的中国汽车品牌♀♀。得益于国内、国际和新能源三大扳♀♀″块的带动下,奇瑞去年共殊♀♀〉现销售75.3万台,同比增长11%,再创历史新糕♀♀∵;其中,新能源实现销♀♀∈9.05万台,同比增长146♀♀%。正所谓逆水舟不进则退,奇瑞的近♀♀∧昀吹囊幌盗卸作以及对吴♀♀〈来的多重部署,为中国本土汽车的发展树立了标杆,同♀♀∈币灿凶藕苌畹氖痉兑庖濉 &#♀♀x3000;如今的汽车业正处在电动化、网联化、智拟♀♀≤化、共享化的“汽车新四烩♀♀’”产业巨变之中,而奇瑞致菱♀♀ˇ于成为未来智能出生态的先者。为此,奇瑞已经柒♀♀◆动布局了多个产业领域,“智能汽车”就是♀♀≌馄渲幸桓鲋匾的业务板块。2018年4月11日,奇瑞遭♀♀≮北京正式发布了奇瑞的♀♀≈悄芑战略品牌“奇瑞雄狮CHERYLION”。奇瑞雄狮规烩♀♀‘的业务包括“雄狮智遭♀♀∑”、“雄狮智驾”、“雄狮智造”、“雄狮智赢”♀♀♀、“雄狮智”,覆盖了奇瑞未棱♀♀〈的全产业价值链。我们可以斥♀♀々想奇瑞雄狮CHERYLION给我们规划♀♀〉奈蠢闯【埃当你下了飞机或♀♀「咛,轻点手机屏幕,立刻就会有一台无人驾驶的奇♀♀∪鹌车来到你面前,它能够自动避开拥♀♀《侣范危选择最佳路线,把你安全、快捷、殊♀♀℃适地接到目的地…  近年♀♀±矗奇瑞在汽车设计领域突飞猛进,去年,奇瑞♀♀∑车国家工业设计中心遭♀♀≮北京揭牌,奇瑞工业设计能力跻♀♀∩怼肮家队”。依托国内芜湖和上海的研发中心,以及已♀♀÷叫投入运欧洲和北美研♀♀》⒅行模奇瑞已经完成了从打磨品质到塑造品味的租♀♀―变,并一步步向形成全球标准的赦♀♀¤计能力迈进。 &♀♀#x3000;奇瑞正在用全新的设计语言为旗下测♀♀→品赋予新活力。去年发布♀♀〉募缚钪匕跣虏品,如瑞虎8、♀♀“瑞泽GX和全新艾瑞泽5等,外观和内饰都进了全新的赦♀♀¤计。尹同跃高兴的指出,这几款新产柒♀♀》上市后,市场关注度持续走高,在刚刚过去的12遭♀♀÷份,瑞虎8和艾瑞泽系列销量双双破万,备受年轻人喜扳♀♀‘。  凭借♀♀∮胖实牟品和服务,奇瑞汽车在许多国♀♀〖乙丫是家喻户晓的汽车品♀♀∨啤2018年,奇瑞汽车海外出口126,993辆,同比增长1♀♀8%,连续16年位居中国乘用车出口第一。目前,柒♀♀℃瑞的产品已经出口海外80多个国家和地区,累计出♀♀】谠140万辆。在“一带意♀♀』路”沿线60多个国家中,柒♀♀℃瑞的产品覆盖了46个。出色的海外扁♀♀№现,也让奇瑞三度跻身由国♀♀∥裨汗资委指导中国外文局发布的“最佳海外形象企意♀♀〉”20强,位列汽车制造业♀♀〉谝弧H缃瘢奇瑞汽车已经成♀♀∥了国际舞台上一张闪耀的‘中国名片’。 ♀♀; “创新研发矢志不渝”♀♀000; 创新是中国制造之魂。在创立之初♀♀。奇瑞就坚定自主创新的信念,多年来坚持致力♀♀∮谄车研发体系建设,率先建立了与光♀♀→际接轨的正向开发体系衡♀♀⊥流程。2018年,奇瑞北美和欧洲研发中锈♀♀∧已正式投入运。 ♀♀; 尹同跃表示,截至目氢♀♀“,奇瑞累计获得11032项授权专利,仅2018年♀♀。就新增授权专利1038项。奇瑞是拥逾♀♀⌒最多发明专利的中国品牌之一,也是2018年唯一荣烩♀♀●“中国好专利”荣誉碘♀♀∧汽车企业。奇瑞也是率先打造汽车平台♀♀〉闹泄品牌。目前已拥有四大产品平台,包括M1X、T1X♀♀ M3X以及新能源汽车专属♀♀∑教ā5靡嬗谄教化技术的发展,奇瑞能够以更快的蒜♀♀≠度、更高的品质、更炫的科技,将更殊♀♀≤欢迎的车型带给全球的消费者。  据悉b♀♀‖奇瑞正在开启新一轮产品竞争力的全面升级,未来两年,奇瑞计划推出10款高颜值、高性能、高智能的全新产品。未来五年,奇瑞将在传统汽车、智能互联、新能源等核心领域实现239项新技术的突破和应用,为消费者带来更具科技感和未来感的先进产品,实现从快速发展、到技术跨越、再到实现技术领先的跨越。  在过去22年,奇瑞已赢得了全球720万用户的信赖。在新的时代,奇瑞再次引领变革,以领先的技术、产品和服务,为当下时代的消费者提供超越期待的体验。尹同跃指出,产品层面,未来奇瑞将重点打造艾瑞泽和瑞虎两大车系体验平台,让用户全方位感受奇瑞在性能、智能、互联、舒适、安全等方面的综合实力。技术层面,奇瑞将通过奇瑞技术体验营,以沉浸式、互动化的方式,直观感受奇瑞科技描绘的未来出场景。生活方式层面,奇瑞将建立“奇瑞生活圈“,构建面向全体奇瑞车主的品质生活体验平台,让用户感受到拥有奇瑞,不仅仅是拥有了一辆车,更是拥抱了一种精彩的生活方式。  寒冬已至,但却拥有别样的美,它将中国汽车格局推入了重新洗牌的历史阶段。爱卡数智实验室认为,产品力及品牌力较弱的产品,接下来生存空间将会越来越小。因此未来唯有那些具备自主创新打造卓越品牌的匠心,服务全球消费者的真心,以及实现产业报国的雄心的企业才能走的更远。责任编辑:鲍一凡 质押爆雷炸伤西部证券 年内券商计提减值增至♀♀♀♀♀♀〕50亿 王兆星:将不断采取有效措施来支斥♀♀♀♀♀♀≈小微、民营企业 产业扶贫难防低端产能过剩,政府与市场应划清边界2020年全面建成♀♀♀♀♀♀⌒】瞪缁嵋呀入倒计时。作为十九大确立的♀♀♀♀ 叭大攻坚战”之一,脱贫光♀♀♀ˉ坚战能否打赢,2019年是非常关键♀♀〉囊荒辍T谧詈蠼锥蔚摹♀♀“精准扶贫”,面临的是以往30多年扶贫工作剩下来的“♀♀∮补峭贰薄T诟髦盅沽χ下,地方政府作为扶贫♀♀≈魈澹倾向于采取短期内“立竿见影”的措♀♀∈,不过由此产生了一个问题,农业领域低端♀♀〔能过剩。政府主导的产业扶贫计划,如何能够与殊♀♀⌒场需求进有机结合?这是非常值得思考的问题♀♀♀。政府主导下的市场缺失中国扶柒♀♀《开发40年,每个阶段柒♀♀《困特征不同,扶贫方式也根据阶段特征♀♀《“量身定制”。根据西北农林科技大学副解♀♀√授邢成举的研究,中国的扶贫历史可大致♀♀』分为四个阶段:一是体制改革扶♀♀∑督锥危1978年~1985年),二是大规模扶贫开发阶垛♀♀∥(1986年~2000年),三是经济发展♀♀ ⒎銎豆ゼ嵊肷缁岱銎豆仓蔚姆銎督锥危2001年~2012年b♀♀々,四是精准扶贫阶段(2013年至♀♀〗瘢。现阶段的“精准扶贫”b♀♀‖自2013年11月中央首次提出以来,至20♀♀18年的五年时间里,已累计减贫6853万人,连♀♀⌒保持每年1000万人以上的尖♀♀□贫规模。除了继续以经济发展为基本依♀♀⊥校破除对贫困不利的各种政策、制度和环境约束,持♀♀⌒释放扶贫工作的政策与体制♀♀『炖,政府还倡导“扶贫先扶志、扶贫必扶肘♀♀∏”,注重培训贫困村村干部和提升贫困个体的能力与素肘♀♀∈,在区域和个体层次上提♀♀∩其摆脱贫困的内生动力。这些都说明,政府♀♀≡谡个扶贫过程中,扮演着一个当仁不让的强势主导角♀♀∩,在对扶贫起到推动作用的同时,也肉♀♀≥易产生弊端,例如,现解♀♀∽段精准扶贫中的产业扶贫措施,如果运用不当♀♀。就容易出现低端产能过剩的局面。低端产能过剩♀♀∧壳埃基于脱贫目的发展的产业,大♀♀《济媪僮挪愦尾桓摺⒕赫力不氢♀♀】的困境。产业扶贫本身无可苛责b♀♀‖然而在地方政府直接主导下的大规♀♀∧2业扶贫,容易忽视供给侧结构,无法♀♀÷足市场的有效需求。目前来看,大规模产♀♀∫捣銎叮主要是号召贫困户从♀♀∈屡┮档闹种埠脱殖,例如,鼓励贫困♀♀』е种彩卟恕⑺果或养鸡、养猪♀♀〉取U獗澈蟮穆呒是,贫困地区缺乏资金、♀♀〖际醯挠攀疲能够大量投入的只有劳♀♀《力,而且农业准入门槛也比较♀♀〉汀2业扶贫依托的是贫困群体的自菱♀♀ˇ更生,针对的是相当一部分有♀♀±投力但缺乏就业或创业机会的贫困群题♀♀″。这类扶贫政策的产品销是在一个小碘♀♀∧地域内,短时间内可以实现脱贫,♀♀〉若将视角放大到村与村之间、县与县之间、区域与区逾♀♀◎之间的话,时间一长就容易出现产品同质烩♀♀’竞争,从而导致产品过剩的局面♀♀ =西师范大学苏区振兴研究院常务副院长刘善庆认为♀♀。大多集中在农业领域的产业扶贫,本就存在农♀♀〔品总体过剩的情况,若要挤占镶♀♀≈有的市场份额相当有难度。刘善庆认为b♀♀‖这主要是因为扶贫更多是依靠政府官♀♀≡崩赐贫,市场主体则测♀♀∥与较少。扶贫产业的选择本应由市场主体进决♀♀〔撸虽然也会存在市场主体决策殊♀♀¨灵这一问题,但是相对来讲,如果地方政府不熟♀♀∠な谐”涠及发展趋势,对信息不敏感,由此代替扶♀♀∑抖韵蠼产业设计和产业选择,无意♀♀∩会在很大程度上存在主观性和盲目♀♀⌒浴V泄农业大学教授、国务♀♀≡悍銎犊发领导小组专家咨询委员会委员李锈♀♀ 云认为,许多地方在进产业扶贫时,♀♀〕R蚝鍪庸└侧结构性改革问题而导致了产能过剩。政府♀♀∠M通过产业开发来大幅度提升农民收入,以♀♀〈司】旖饩銎独问题的基本动力,♀♀〉也有部分地方政府为了完成扶贫任务尖♀♀”功近利,从而造成产业扶贫中计划与市场需求之尖♀♀′出现脱节。他说:“普通的大宗农产♀♀∑罚原本就存在产能过剩的情况,有锈♀♀々地方为尽快完成扶贫任务,盲目扩大生产b♀♀‖这就使得产能过剩的情库♀♀■雪上加霜。再有特色的农产品,包棱♀♀〃乡村旅游、农家乐等文化娱乐产品,若缺乏对市场潜力♀♀〉娜非蟹治觯等项目上马后,会因吴♀♀―同质化及市场体系不健全而遭遇过剩的吴♀♀∈题,当然,有些是暂时性的过剩,有些则会演变为长♀♀∑谛缘墓剩。电商渠道的‘农产♀♀∑飞稀也未必能够尽数解决。”划清政府与市场边界测♀♀』过,从扶贫的第三阶段开始,政糕♀♀‘已意识到要引导更多的社会组织和社会力量参逾♀♀‰扶贫工作,逐步推动形成专项扶贫♀♀♀、业扶贫、社会扶贫“三位一体”的大扶贫格局。碘♀♀”前,这个大扶贫格局已形成。国♀♀∧诟鞲饕翟谥醒牒耪傧拢全力以♀♀「拔扶贫事业做出应有的贡献。这种情况下,也势扁♀♀∝要对产业扶贫政策重新审视,勘定政府与市场的边界,杜绝政府过度干预微观经济运,避免由产能过剩导致的资源浪费。政府主导的产业扶贫计划,如何能够与市场需求进有机结合,这是非常值得思考的问题。邢成举认为,集中在农业领域的产业扶贫出现产能过剩,是一种客观结果,也是一种必然结果。这种现象背后的逻辑,其实是政府主导下的产业扶贫作用被夸大了。“在多重因素作用下,产能过剩的趋势暂时难以扭转,很有可能成为隐患。”李小云称,因为要完成2020年的脱贫攻坚战,产业扶贫是在政府的大力推动下展开,有很多地方在科学论证方面做得不是很充分,“要认识到,产业开发是基于市场的为,完全依靠政府的推动,通过计划的形式下达任务,存在很多需要改善的地方。”他的建议是,产业扶贫政策要围绕市场需求调整产业结构,发展特色产品进差异化竞争,形成“一村一品”甚至“一户一品”。把产业开发工作,从政府为主导,转变为政府支持、由农民主导,根据市场需求来展开,这样才能更好的利用扶贫资源,为贫困群体的脱贫致富创造条件。责任编辑:鲍一凡 <将蒙>

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  2015年10月16日,苹果iPhone 6和iPhone 6s在新德里发售(图源:视觉中国)♀♀♀♀♀♀∥ 史雨轩2019年1月末,苹果发布四♀♀♀♀〖径炔票ǎ不出所料,中国区业绩大幅镶♀♀♀÷滑,随即苹果CEO蒂姆库克下调苹果营♀♀∈赵て冢引发其股价大跌。这种情况下,印度传来喜♀♀⊙叮据台湾地区《经济日报》2月25肉♀♀≌报道,苹果旧型iPhone6s在印热销,当地运营商纷纷♀♀”硎救被酰为此苹果向台湾地区iPhone代工厂商紧急追尖♀♀∮20%订单。1月9日,消费者与商业频碘♀♀±(CNBC)曾采访库克,他扁♀♀№示未来将押注印度市场,没想到两个月不到,一语成谶♀♀ H欢投资研究网站“seek♀♀ingalpha”称,苹果在♀♀∮《仁谐》荻罱稣2%。2015年10月16日,苹果iPhone 6和♀♀iPhone 6s在新德里发售(图♀♀≡矗菏泳踔泄)《经济日报♀♀♀》介绍称,相比于欧美、东亚等市场正在向第五代♀♀∫贫通讯网络(5G)过渡,印度4G网络正在起步♀♀。iPhone 6s虽是多年前旧型机,但已经租♀♀°够印度用户使用,具备性价比优势。印度前♀♀×酱蟮缧旁擞商沃达丰创意(Vodafon♀♀e Idea)和“Bharti Airtel”官网,都均已显示♀♀iPhone 6s缺货。供应商方面传出消息b♀♀‖苹果为此,向可成(Catcher)、纬创(Wi♀♀stron)、大立光电(Largan b♀♀々等供应商紧急追加20%订单,为淡季产业链条注入一针♀♀∏啃募粒ü鄄煺咄注:可成代工外壳、大立光电代工主赦♀♀°像头 纬创负责组装)。虽然供应商对追加垛♀♀々单不予置评,但《经济日报》认为,此次印度市场iPh♀♀one 6s热销,主要因为当地两大电信运逾♀♀―商,为扩大4G用户群体,推出搭配iPho♀♀ne 6s的优惠套餐,引起用户强烈反响。另一方面,旧♀♀』型iPhone零部件质量良好,毛利率也比新机锈♀♀⊥更高,能够有效提升产业各方淡季烩♀♀●利表现。Bharti Airt♀♀el官网上6S已经脱销,32G版6020卢比(约合566人民币♀♀。1月9日,消费者与商业频道b♀♀〃CNBC)采访苹果CEO蒂姆库克,他表示苹果未来将押注逾♀♀ 度,进更多投入,比肉♀♀$在当地开设店铺。库克表示自己清楚每个人都不想♀♀ 盎1000美元买手机”,所以苹果制造了iPhone X♀♀R。在印度,苹果销售垛♀♀☆从1至2亿美元上升到了18年的20亿美♀♀≡,库克希望当地能取消某些♀♀〔品的关税。然而据投资♀♀⊙芯客站“seekingalpha”称,虽然印度是全球增长租♀♀☆快的智能手机市场,但苹果在印度的状况依旧糟糕♀♀♀,市场份额仅2%。1月29日♀♀。美股盘后,苹果公布财报显示b♀♀‖去年四季度(自然季)净销售报843意♀♀≮美元,同比下降5%。其中,中国区市场净销售131.7亿美♀♀≡,较2017年四季度的179.6亿免♀♀±元下降约27%,降幅为所有市斥♀♀ 中最大。值得一提,柒♀♀』果主力业绩iPhone手机净销售519.8亿美♀♀≡,同比下降约15%。2017年四季度至2018年♀♀∷募径扔《仁只市场,锈♀♀ 米和三星占据主要市场(图源:counterpointresearch)据维基百科介绍,纬创资通股份有限公司是一家ODM(原厂委托设计代工)企业,于2001年由宏拆分出来,营运总部位于台湾,全球员工约80000名。《经济日报》援引业界人士分析,称可成和大立光电负责零部件供应,通过海运交给纬创组装,纬创在班加罗尔市郊有两座工厂,分别生产iPhone SE和iPhone 6S两款旧型机,供应印度的iPhone 6S主要由纬创印度厂负责代工,直接出货当地电信商。据IT之家1月2日称,纬创目前是苹果在印度市场的独家iPhone代工厂商,将把其印度子公司投资额提高到300亿印度卢比(约合4.22亿美元),以满足未来的发展需求。 文/陈茜、董枳君近日,网易考拉欲收购亚马逊海外购的消息传出♀♀♀♀♀♀ >菹喙乇ǖ莱疲该项谈判已历时数月,由网易考拉♀♀♀♀≈鞫发起并推进,双方或采取股方式♀♀♀♀。作为亚马逊在中国电商业♀♀∥裰辛舸娴牧礁龌鹬趾b♀♀⊥夤汉腿球开店,亚马♀♀⊙肥欠窕嵩谑屎系奶概刑跫下,将其中之一“肉♀♀∶与”网易?针对此事,《商学院》记者与亚马逊中♀♀」及网易考拉方面进确认,双方均不♀♀∮柚闷馈2还,亚马逊购物APP安卓版在2019年1♀♀≡24日依然在更新。关于此次网易成功♀♀∈展旱目赡苄裕商业观察者崔瀚文在接受《商学院》记♀♀≌卟煞檬北硎荆经过几♀♀∧攴⒄梗跨境电商开始肘♀♀○渐向红海市场发展了♀♀♀。谈成可能性如何,外部不好直♀♀〗优卸希取决于双方核心团队对彼此能力和趋势的赔♀♀⌒断力。入华15年,亚马逊在中国电商领域曾♀♀【扰动风云,为何一步♀♀〔蕉失阵地,甚至面临被后棱♀♀〈者“收购”的局面?崔瀚文总♀♀〗幔亚马逊作为外资企业,早期的品牌♀♀♀、供应链、管理等原有体系优势逐渐消耗,加之对♀♀≈泄消费市场的快速变化和内在深层次需♀♀∏罄斫庥胁罹啵并且企业敏捷度衡♀♀⊥进化速度与国内的电商企业相扁♀♀∪不够。在中国的“水土不服”在2004年8月19日,亚马♀♀⊙芬7500万美元收购卓越网,正式进入中国殊♀♀⌒场。2007年6月5日,其域名joyo.com糕♀♀∧为amazon.cn,并把卓越♀♀⊥名称改为卓越亚马逊。从图书音像制品的优殊♀♀∑领域切入。此时的亚马逊曾位列中♀♀」B2C电商平台的第二位。根据易观国际在2008♀♀∧攴⒉嫉摹吨泄B2C网上零售市场年度租♀♀≯合报告2009》显示,在中国B2C网上零售平台上,租♀♀】越亚马逊在2006年、200♀♀7年、2008年的市场份额分别达到了11♀♀%、13.35%、12.39%,在2008年仅次于京东♀♀∩坛堑17.6%,超过当当的11.7%,位居第垛♀♀〓,堪称国内领先的B2C零售企业。其主营赦♀♀√品也从图书音像单一产品扩展到数码、母婴、♀♀〖揖踊妆、玩具礼品、小家电等全品类的B2C电商平台♀♀♀。不过,随着2008年淘宝发力B2C领域上线题♀♀≡宝商城,京东也在2007年从粹♀♀」直类数码电商平台拓展为全品类综合电商平台,在中♀♀」本土电商的夹击之下,亚马逊在中国的优势肘♀♀○渐被冲击殆尽,同时,外♀♀∽势笠邓土不服的缺点尽显,电商零售领域一直无法♀♀》⒄棺炒螅甚至不得不砚♀♀“求“跨境电商”的差异化路线。201♀♀1年10月27日,卓越亚马逊变更为亚马逊中国。这时b♀♀‖中国还是亚马逊除美国本土之外最大运营网络。根♀♀【莅瑞咨询发布的数据显示,2011年中国B2♀♀C购物网站市场份额,其中在租♀♀≡主销售为主的B2C平台中♀♀。亚马逊排名前三,前三名分别是京东商城、苏宁易购、♀♀⊙锹硌罚分别占比36.8%、7%、5.5%。201♀♀1年,亚马逊依然对中国市场信心满满。在201♀♀1年10月启用昆山运营中心,这是亚马砚♀♀》在中国的第十个运营中心,面积逾12万平方免♀♀∽。届时,中国运营中心总面积超♀♀」40万平米。亚马逊在中国坚持走B2C路线,不断加大♀♀≡谥泄仓储物流建设,“当日♀♀〈铩狈务成为其重要优势。随着移动互联网时粹♀♀→到来,从PC端要顺利转型到移动端,也成为电商平台♀♀〉囊坏揽病R蕴员ξ例,2016年,淘扁♀♀ˇ网与无线淘宝完成合并。♀♀“⒗锇桶图团CEO张勇指出,今天整个♀♀√员ζ教ǖ脑擞思路已经彻底无线化了。淘宝全♀♀⊥接近70%的成交来自于无线。移动端逾♀♀∩于屏幕更小,则需要商品更聚焦♀♀。更具有针对性。与PC端相比,移动端流量分配♀♀》绞降母谋洌将是移动购物的重要导购方式,商家意♀♀―从运营商品转型为运营内容。当淘宝、♀♀√烀ā⒕┒的移动端APP,内容和体验都在♀♀〔欢嫌呕升级时,亚马逊的购物界面却依然显得古板。♀♀】缇车缟塘煊蜓芯空摺⑸钲谕ㄍ乜萍技团合伙♀♀∪死钆舨┫颉渡萄г骸芳钦叻治觯购买界面不♀♀∈翘乇鸱合中国人消费习♀♀」呤茄锹硌吩谥泄“水土不服”的体现之一。在PC端♀♀∈贝,亚马逊网站的购物页免♀♀℃就被诟病不符合中国消费者体验,而在移♀♀《端购物,则基本上只是简单地将网页内肉♀♀≥移植到了应用程序上,其搜索、分类、筛选等方式b♀♀‖吐槽很多,并且不同国家的页面架构基本不变。直♀♀〉侥壳埃亚马逊购物APP上的商品♀♀〗樯芑共皇切畔⒘鞣务。除了光♀♀『物页面没有足够本地化,李鹏博认为,亚马逊在中♀♀」的战略失误之一很关键的一点是营销过于♀♀〉偷鳌!暗本┒跟天猫经常打一些口蒜♀♀‘仗、价格战的时候,亚马逊都没有参与进来。”比如♀♀。2009年11月11日,淘♀♀”开启“双十一光棍节”的营销活动,开启了阿里巴巴的♀♀⌒率贝。而在2012年1月♀♀。淘宝商城也正式宣布更名为“天猫”,在B♀♀2C领域加大投入。2012年,“双十意♀♀』”淘宝、天猫单日销售额达191亿元,增长到2018年的♀♀2135亿。对于,一直定位中高端和品质电商的亚马♀♀⊙罚似乎一直不屑于这类以“碘♀♀⊥价”和“噱头”来吸引消封♀♀⊙者的营销方式。在《改变从消费模式开始 : 亚马逊♀♀〈词既吮醋羲沟某晒χ道》一书中,杰夫贝索斯♀♀∷担“当今时代,70%的时间、精力、重点和资金用于殊♀♀〉现优质的顾客体验,剩余的30♀♀%用于宣传。”在他看来,虽然宣传很重要,但前提殊♀♀∏生产出优质的产品。这也是亚马逊的♀♀⌒拍睢2还被“信念”束缚的亚马逊♀♀『鍪恿诵传的作用同时,并没有将前端消费者的体验打磨♀♀『谩K淙唬交互界面和营销方式♀♀≈皇桥哟蟮牡缟谭务体镶♀♀〉中一环,但是背后却体现出亚马逊对中国消费市场的库♀♀§速变化和内在深层次需求理解♀♀♀有差距,并且企业敏捷度衡♀♀⊥进化速度与国内的电商企♀♀∫迪啾炔还弧T谥泄市场不♀♀“凑铡叭胂缢嫠住钡拇蚍ǎ亚马♀♀⊙返氖谐》荻钜苍嚼丛叫 7垂劬赫对手,京东成为“♀♀⊙锹硌贰钡淖詈醚徒,坚持走自建仓储物流体系碘♀♀∧路线。2014年1月,京东在美上殊♀♀⌒,腾讯入股。从此,锯♀♀々东与天猫两强争霸态势,留给其他竞争者♀♀〉幕会已经不多。据中国电子商务研究中锈♀♀∧监测数据显示,截至 2012 ♀♀∧ 12 月中国 B2C网络零售市场(包括平台式与自♀♀≈飨售式 )上,亚马逊只位列第五。排名♀♀〉谝皇翘烀ㄉ坛牵占 52.1%;京东商城名列碘♀♀≮二,占据 22.3%;第三位是苏宁易购,为3.6%,其次殊♀♀∏腾讯B2C(3.3%)、凡客诚品(2.7%♀♀。、亚马逊中国(2.3%)、 当当网( 1.2% )。2年♀♀∫院螅根据该机构2014年的统计数据,中♀♀」 B2C网络零售市场上亚马逊肘♀♀⌒国从第五位下滑第六位,只占♀♀1.5%。同样失落的还有当当网,从第七位落到第八位,♀♀》荻罱鑫1.3%。而2012年榜单上的题♀♀≮讯电商业务拍拍网,在转让给京东后♀♀∮2015年关闭,凡客诚品和♀♀〉钡蓖也都落寞。压力之下,亚马逊中国也正寻这♀♀∫差异化路线。押注跨境电商,依然难施展此时,♀♀】缇车缟痰姆缯起。2014年♀♀11月,亚马逊中国正式上线“海外购♀♀♀”业务,希望利用其全球供应链和跨境物流优势,解♀♀~经营重点从全品类平台逐渐转至跨境电商。消费这♀♀∵用中文即可直接购买来自亚马逊美国、英国♀♀ ⑷毡尽⒌鹿网站的30大品类、近2000万件海外正品。遭♀♀≮物流方面采用跨境直逾♀♀∈。来自中国的“海外购♀♀  订单在亚马逊美国运营中心快速完成订碘♀♀ˉ处理和发货,全程空运♀♀ 5酱镏泄境内,据称30分钟就可完成从拣货到发货♀♀♀。2016年10月,亚马逊Prime会员服务在中国♀♀∩舷撸是亚马逊全球首个提供库♀♀$境订单全年无限次免费配送(单笔跨境订碘♀♀ˉ金额超过200元)的会员服务。除了♀♀∽隹缇辰口电商,帮助中♀♀」卖家出口商品的“全球开店”业♀♀∥褚苍2015年11月上线。“海外购”和“全球开店”,♀♀∫唤一出,一度成为亚♀♀÷硌吩谥泄继续“飞轮效应”的两大引擎♀♀♀。2016年8月19日,在亚骡♀♀№逊入华 12 周年纪念日活动上,时任亚马逊全球副♀♀∽懿谩⒀锹硌分泄总裁张文翊表示:从上线到♀♀∠衷冢中国消费者已经通过“海外购”业务外♀♀£成了超过1000万单的跨境肘♀♀”邮订单。2016 年上半年“海外购” 销售总额意♀♀⊙经到达了去年同期的 4 倍。虽然,亚马逊的销售额♀♀≡谠龀ぃ但是在跨境电商的浪潮中,♀♀≈泄本土电商也没有错失良机。2014年,官方陆续♀♀》⒉肌56号文”、“57号文”,海淘♀♀∥逐步实现合规化、阳光化和规范化,官♀♀》缴枇⒂仕埃以物品的形式向大家征税♀♀。各类平台纷纷加入跨境电商列。2014年2月19日♀♀。阿里宣布天猫国际正式上线b♀♀‖为国内消费者直供海外原装♀♀〗口商品。网易CEO丁磊也在构思打造一个跨境电商平题♀♀〃。京东的刘强东也希望实现♀♀♀“购物无国界”,2015年♀♀4月15日,“京东全球购”正式上线。根据Analys♀♀ys易观发布的《中国跨境进口零售♀♀〉缟淌谐〖径燃嗖獗ǜ2016年第4季度》数据显示,阿棱♀♀★巴巴旗下的两个跨境平台天免♀♀〃国际和淘宝全球购分别以18.9%和15.4%的份额占♀♀【莸谝晃缓偷诙位。京东全球购和网易考拉海购分扁♀♀○以11.8%和11.6%的份额赔♀♀∨在第三位和第四位,而亚马逊海外购仅占♀♀6.6%,位列第六。此时,外♀♀▲易考拉只是诞生两年左右的后来者。2015年初,网易考♀♀±成立,当时的名字仍是“网易考棱♀♀…海购”,主打进口业务。而考拉的免♀♀←字,也隐喻希望成为“让用户赖♀♀≡诩抑芯湍芄宦虻胶M庾盍魃唐返暮9浩教ā薄M易♀♀】祭在跨境业务的增长,♀♀〔坏打乱了天猫和京东在B2C跨境业务中的地♀♀∥唬并且也在挤占亚马逊海外购的♀♀∫滴瘛=刂沟侥壳埃根据赦♀♀∠述检测报告2018年第4季度数据显示,2018年第4季度b♀♀‖中国跨境进口零售电商市场规模为1145.6♀♀∫谠,环比上涨36%。其中,天猫国际排名第♀♀∫唬份额为31.7%;网易考拉排名第二,份额为24.5♀♀%。从京东全球购更名而♀♀±吹暮6谌球排名第三b♀♀‖份额为11.5%;排名位于第蒜♀♀∧和第五的分别为唯品国际和亚马逊海外光♀♀『,其份额为9.7%和6%。与2年氢♀♀“相比,亚马逊海外购的市场份额再次♀♀∠禄,而网易考拉超越了京东全球购b♀♀‖成为第二大跨境进口零售电商平台♀♀♀。除了跨境业务份额较低,从整个中国网络零售♀♀B2C市场看,根据易观发布的2018年4季度♀♀∈据,亚马逊的市场份额仅占0.6%b♀♀‖排名第六,不敌唯品会和国美。“与其在中国发展不温测♀♀』火,干脆把海外购业务直♀♀〗勇舾网易。”李鹏博说,“不过收购成功概率逾♀♀⌒,但应该不大。”他认为,困难在于砚♀♀∏马逊本身不差这一点钱,应该还是镶♀♀。望在中国保留一些火种,所以,两家之间谈判难♀♀《群艽蟆4掊文也认为,谈成可能性如何,外部不好肘♀♀”接判断,取决于双方核心团队对彼此能力和趋♀♀∈频呐卸狭ΑM易考拉“求之♀♀⌒那小保俊巴易考拉也有自身瓶锯♀♀”,电商市场更新快、竞争激烈b♀♀‖尤其是网易考拉在海外品牌采购与供应♀♀×窗芽啬芰较弱。就算收购成功,如果网♀♀∫撞荒苷合好亚马逊的骨干员工团队,一加一不一定大于♀♀《。如果能把亚马逊海外资源整合好,倒是可以帮♀♀≈考拉实现一次跨越。”谈及网易考拉在这项收购业吴♀♀●中的诉求,崔瀚文这样总结。根据易观数据显示,2018拟♀♀£第4季度,网易考拉在独立跨境进口零售♀♀〉缟潭员戎校市场份额最大,占74.1% ,小红书位♀♀×械诙,份额为11.1%。网易考拉♀♀≡诙淌奔淠谠揪涌缇车缟糖傲校并且位列独♀♀×⒖缇辰口零售电商榜首,垛♀♀≡于没有电商基础的网易♀♀±此担激进的战略步伐也频生问题。从公开消镶♀♀、看,网易考拉多次陷入“假货风波”,比如雅诗兰黛、尖♀♀∮拿大鹅等。但是由于实物鉴定艰难,事件外♀♀※往陷入“罗生门”,网易考拉海购在2018年曾起诉中国镶♀♀←费者协会、雅诗兰黛公司等。对于跨境电♀♀∩唐教来说,“正品”是根身立♀♀∶的关键,上游供应链♀♀〉暮瞎嫘远苑⒄怪凉刂匾。同时,亚♀♀÷硌泛M庠诳缇澄锪魃弦灿涤杏攀疲不但可以为网易♀♀】祭丰富SKU,同时可以♀♀√嵘服务水平。“显然,如果♀♀∈展撼晒Γ对网易考拉是一件好事,供应链方♀♀∶婊嵩銮亢芏唷!崩钆舨┾♀♀∷担“如果收购成功,估计只保留库♀♀〖拉,亚马逊把国外货源对接到考♀♀±。”但是,亚马逊会放弃中国广大的跨境♀♀∠费需求吗?亚马逊全球副租♀♀≤裁、Prime国际业务负责人Jamil Ghani在2018年4月♀♀〗邮苊教宀煞檬北硎荆201♀♀7年亚马逊中国的Prime会员数量已超过20♀♀16年同期的3倍。中国用户加入Prime会员之♀♀『螅75%在海外购上的支出是增加的,而其肘♀♀⌒60%的Prime会员支出翻番甚至是更多。不过,早意♀♀⊙经把跨境业务当做支柱的亚马逊中♀♀」,也开始收缩面对国内市场的碘♀♀≮三方国内卖家服务。2018年8♀♀≡30日起,亚马逊中国测♀♀』再为第三方国内卖家提供FBA服务b♀♀〃即亚马逊物流卖家服务)。虽然,停掉的是针对国♀♀∧诼艏业奈锪鞣务,并不影响“全球开店”业务♀♀≈忻嫦蚝M馐谐〉闹泄卖家b♀♀‖但是,还是引发了卖家的恐慌。据了解♀♀♀,由于FBA的物流服务价♀♀「褚比其他物流较高,国内的第三方卖家一般都会租♀♀≡选物流。不过,官方停掉这一服务背后,意味着亚♀♀÷硌吩谥鸾タ车艄内的仓库。据相关报道称,鼎盛时期♀♀∈保亚马逊中国图书部在国内拥有7个配送♀♀〔郑ㄑ锹硌烦破湮运营中心),分别为北♀♀【┎帧⑻旖虿帧⒔苏昆山仓、光♀♀°东广州仓、湖北鄂州仓、辽宁沈阳仓和四川免♀♀〖山仓。早在2016年下半年,天♀♀〗虿质紫韧V共晒骸K婧螅从2017年12♀♀≡碌2018年5月,沈阳、眉赦♀♀〗仓、鄂州仓纷纷停止采购。在2018年年底,广州运营中♀♀⌒囊补乇眨目前,只剩下北京仓和昆山仓♀♀♀。而亚马逊的工作人员公开称,并没有收缩业务♀♀〉南敕ǎ下一步会以精品化路线为主营思路,具题♀♀″的模式方法,还在酝酿之中。监管遇阻,AWS♀♀≡品务落地曲折同时遇阻的还有亚马逊碘♀♀∧云业务AWS(Amazon Web Services)。根据亚马逊遭♀♀≮2019年发布的截至2018年12月31日财报显示,,♀♀〉谒募径妊锹硌纷苡收723.8♀♀3亿美元,其中,AWS收入74.3亿美元,同♀♀”仍龀45%。虽然,收入♀♀≈徽季菅锹硌纷苡收约大约十分之一b♀♀‖但是,营业利润却高达21.8亿免♀♀±元,占其总营业利润的57.5%,是亚马逊的棱♀♀←润支柱。由于监管政策,曾经将亚马逊从网上书碘♀♀£、跨国电商平台升级为云基础设施技殊♀♀□领头羊的“武功秘籍”云业务在肘♀♀⌒国面临尴尬境地。从开始决定♀♀〗云服务引进中国,亚马逊花费♀♀∫荒晔奔溲≈贰2014年9♀♀≡虑┦鹫式协议,AWS确定了在♀♀∧夏中卫建设全球第10个数据中心碘♀♀∧计划。根据公开资料b♀♀‖次年1月,数据中心开始动工,2016年建设完成。数据肘♀♀⌒心建成,外资企业要进入公有♀♀≡埔滴裥枰先找到符合相关资质的中方♀♀『献骰锇椋解决牌照问题。♀♀「据我国的电信法律法规规定,海♀♀⊥庠品务商相关云服务、基础赦♀♀¤施需由中国合作方运营,可向合作方殊♀♀≮权技术;并且中国用户的应用♀♀『褪据需完全存储在国内数据中心,由中国合作方运营,♀♀∮牒M庠品务商非国内数据中心做直接隔离♀♀ 1本┕饣沸峦科技股份有限公司(300383)是亚马逊♀♀⊙《ǖ闹蟹胶献骰锇橹一。2016年7遭♀♀÷30日,光环新网与亚马♀♀⊙非┒┝恕对擞协议》,砚♀♀∏马逊授权光环新网在中国境内提供并运营北京♀♀∏域的亚马逊云技术及相关服吴♀♀●,即亚马逊AWS云计算服务。这砚♀♀※,光环新网成为亚马逊AWS碘♀♀∧授权合作方。不过,合作并非就粹♀♀∷落地,一帆风顺。在2015年12月,工业和信息化部遭♀♀▲发布《电信业务分类目录(2015年版)》,自2016年3遭♀♀÷起开始实施。新分类目录把云计算基础设♀♀∈┠扇牖チ网数据中心(IDC)业务,属于增值电锈♀♀∨业务,为国家强监管领域。而在2016年3月1日《碘♀♀$信业务分类目录(2015年版)》正式施时,在I♀♀DC业务定义中增加了关于“互联网资源协作服吴♀♀●业务”的表述。这意味着企业要开展云封♀♀〓务,不但要持有《IDC经营锈♀♀№可证》,同时,所持有的《增值电信业务经营许库♀♀∩证》还需要包括互联网资源协作服♀♀∥褚滴瘛V挥姓庹庋才能获得云服务业吴♀♀●经营许可。虽然光环新网拥有可以在互联外♀♀▲上提供各项增值服务服务的“IDC牌照”,但是,由于♀♀≡品务新规限制,光环新网还需要具备“云服务牌照”b♀♀‖即拥有互联网资源协作服务意♀♀〉务。这无疑又为亚马逊AWS♀♀『瞎媛涞卦黾恿嗣偶鳌N了帮助光♀♀♀环新网证明,公司具备云服务♀♀∧芰Α⒅柿俊⑼络安全水平符合国家监管要♀♀∏螅2017年11月13日,光环新网发布♀♀」告称,同意公司以不超过人民币20亿元的价糕♀♀●,向亚马逊购买基于亚马逊云技术的云服务相关的特定经营性资产。此举,曾被误解为是亚马逊云服务出售了在中国的业务。亚马逊官方解释,本次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购,只是根据中国监管要求,购买了AWS服务器等资产,还有软件服务等资产并未在出售范围内,且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域,不涉及AWS宁夏区域。最终在2017年12月22日,光环新网终于获得了许可业务范围变更及增加互联网资源协作服务的《增值电信业务经营许可证》,即获得云服务业务经营许可。虽然,这一许可的有效期到2019年4月29日,但是,亚马逊AWS在中国有了合规落地的可能。此时,阿里云、腾讯云、金山云、华为云、联想调频等公司已拿到云服务牌照。在各种限制下,亚马逊AWS失去了在中国发展的良机,并且缺乏生态圈的业务基础,市场份额不大。根据IDC截至2018年上半年的数据则显示,阿里巴巴、腾讯、中国电信、AWS、金山是中国最大的“五朵云”提供商。其中,阿里巴巴一家独大的格局明显,TOP5提供商中,阿里云的份额比其他四家之和还多出13%,AWS只占6%。面对公有云在国内业已形成的竞争格局,亚马逊AWS服务要抢占更大的市场地位难度加大。诸如AWS这样的“海外云”在中国落地曲折,也留给阿里云等“本土云”极大的发展空间。目前国际范围内,在体量上,亚马逊在公有云计算市场占据第一。但在增长速度上,微软Azure和阿里云的增速均高于AWS,分别高达76%和84%。Kindle业务撑起未来?除了云计算这一利润支柱在中国难以施展,作为亚马逊曾经的主战场,网上零售图书市场的市场份额也在不断下降。根据易观数据显示,在2017年第3季度,网上零售图书市场格局发生变化。京东以市场份额36.2%,首次位居线上图书销售第一,当当占35.1%,位居第二,天猫市场份额17.5%位居第三。此时,亚马逊中国只占10.5%,位居第四。而就在三年前,2014年第3季度,亚马逊中国的市场份额为25.5%,位列图书市场第二,当时,京东和天猫都在其后。随着,京东和天猫在图书市场发力,曾经的两强当当网和亚马逊中国也随之归于平淡。值得亚马逊欣喜的是,2017年,中国已成为全球第一大Kindle设备销售市场。2007年,Kindle诞生,这一曾经不被看好的阅读设备,成为亚马逊在中国最具有前瞻性的产品,也一度让亚马逊成为互联网平台做硬件的成功样本。因为它“通过硬件+内容的复合驱动,深度改变了人们的阅读方式,重构了阅读生态。”并且这款产品的成功有很多中国团队的身影。据了解,2016年2月,亚马逊推出电子书包月服务Kindle Unlimited(简称KU)就是由Kindle中国团队首先提出,在美国和英国等市场率先推出并获得成功。截止到2018年4月,中国市场KU注册用户数较去年同比增长超过60%,用户总数仅次于美国和英国,成为KU全球第三大市场。同时,亚马逊硬件设备中国实验室还参与并推动了亚马逊全球首款白色Kindle以及最新一代香槟金Kindle Oasis阅读器礼品套装的研发和生产。不过,小小的Kindle或许并不能撑起亚马逊在中国的梦想。不为失败而后悔?进入中国15年,亚马逊在中国的发展历程未尝没有积极应变,无论是做全品类电商,还是转型跨境电商,抑或是建立云计算中心。可是,每走一步似乎都会越到遇到反应更快,执力更强,以及政策包容度更高的中国劲敌。或许,这也是这个在全球足以叱咤风云的互联网巨头,在中国的路越走越窄的原因之一。随着阿里巴巴通过收购加速国际化进程,两强之间的较量还将继续。杰夫贝索斯热爱航天事业,他作为火箭公司蓝色起源(BlueOrigin)创始人兼首席执官身份,在接受采访时曾说,“当你老了,回顾自己一生的时候,可能不会因为失败而后悔,但未曾尝试过却会给你留下终身遗憾。”如今,不管亚马逊是否会就海外购业务与网易云达成合作,至少亚马逊不会从中国市场消失,无论是通过何种形式、何种服务,或者通过影响力。责任编辑:霍琦 国资委:中央企业拖欠民营企业账款♀♀♀♀♀♀∫亚宄839亿元 2018年四季度末银不良率1.83% 环比降♀♀♀♀♀♀0.04个百分点 美团回应成立点评App部:并非公司层面组织架构调整澎湃新闻记者 杨鑫 来源:澎湃新闻针对有光♀♀♀♀♀♀∝削弱大众点评App平台♀♀♀♀」δ艿拇言,美团点评(03690.HK)作出回应。♀♀♀2月25日,美团点评公司方面向澎湃新闻尖♀♀∏者发来声明称,“王兴♀♀》⒛诓啃判布组织架构♀♀〉髡”、“弱化大众点评的交易功拟♀♀≤”等言论是谣言。一周前该公♀♀∷净股称,大众点评会一直是个独立APP,不存在合测♀♀、进美团APP的可能性。王兴♀♀∈窃美团创始人、现美团点评董事长兼首席执官。此♀♀∏坝邢息称,大众点评将并入美团App♀♀ U馐橇郊夜司自2015年合并以来,首次传出外♀♀□兴将放弃“大众点评”这个已成立15♀♀∧甑钠放频南息。2月25日早些时候,♀♀∮忻教灞ǖ莱疲王兴2月22日发给总监及高管层一封内♀♀〔啃牛宣布点评平台更名为点评App部,糕♀♀『责“大众点评”App相关的产品策划、内♀♀∪菰擞和研发工作,以PDC为基础,UGC为核心,大♀♀×ψ瞿谌菰擞,激励用♀♀』С沙ぃ做公平可依赖的在线查找平台。此轮架构调♀♀≌后,大众点评将专注于搜索和查找功拟♀♀≤,但暂未提及改名事宜。免♀♀±团点评当天回应称,集团在2018年10月31肉♀♀≌的组织架构调整中组建了用户平台,旗下扳♀♀↑含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门。该公♀♀∷境疲此次只是用户平台自身碘♀♀∧一次内部升级,成立美♀♀⊥App部、点评App部以及后台肘♀♀¨持部门,致力于全面提升用户体验和服务能力,李明、烩♀♀∑海分别为美团App及点评App负责♀♀∪瞬槐洌仍向王慧文汇报,测♀♀、非公司层面组织架构调整。2003年4月在上海创菱♀♀、的大众点评,是全球最早解♀♀〃立的团购网站之一。20♀♀15年10月,在腾讯等资本促使下b♀♀‖陷入烧钱的两大团购巨头美团和大众点评粹♀♀★成战略合作合并。当时双方约定,将保留糕♀♀△自的品牌和业务独立运营,双方人员架构保斥♀♀≈不变。新公司将实施Co-CEO制度♀♀。美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CE♀♀O和联席董事长。但两个月后即传出张涛不再担任新光♀♀~司联席CEO,转任公司董事长,从管理一线撤离的消镶♀♀、。随后,大众点评原来的高管李、王雨、吕广渝也相继离职。工商资料显示,大众点评主体上海汉涛信息咨询有限公司于2019年1月16日发生股权变更,大众点评创始人张涛、张波、龙伟等原股东全部退出,新增股东王兴和穆荣均,其中王兴持股95%。据移动数据服务商QuestMobile发布的数据,2017年第三季度,大众点评位列一线城市用户偏爱的移动应用TOP10榜首。截至2017年第二季度,大众点评独立用户数超过5.9亿,App月活跃用户数超过2.5亿。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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