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发布时间:2019-03-23 08:27:24

时时彩内部计划稳定版:预计恒指将维持振荡格局 陈伟霆荣为代表

 银保监会:坚决打好防范化解金融风险攻坚战银保监会:将紧盯房地产金融风险等♀♀♀♀♀♀≈匾风险领域周亮:赖小民案触目惊心 说明金融封♀♀♀♀♀♀〈腐败斗争非常艰巨

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 2019年楼市再次反转?作者:王德培 简介:在中央政策帮助打压房价♀♀♀♀♀♀。地方政府想方设法放松调控,而房地产蒜♀♀♀♀“又暂时尚未出台之时,201♀♀♀9年可以说是一个适当的时间窗口。房地产业碘♀♀∽层的逻辑、未来市场的格局、财♀♀「淮丛斓那动,都在悄然改变着。楼市再次转向?楼市时♀♀】糖6人心,更何况出现了若糕♀♀∩个神逆转。一个是去年上半年抢房,逻辑是买碘♀♀〗就是赚到;下半年退房b♀♀‖售楼处成降价维权主场。♀♀×硪桓鍪恰扒б诰憷植俊崩┤葜31家房柒♀♀◇,而房企却裁员降薪瘦♀♀∩恚哭着喊着“活下去”。更陡起波澜的殊♀♀∏调控政策。2018年内累计各项调控政策多达450次,成♀♀∥历史上房地产调控最密集的一年,却♀♀≡诰嗬肽曛盏淖詈笠恢埽菏泽取消锈♀♀÷房限售,打响松绑调控第意♀♀』枪。随之限购、限贷、限售、限价的层层封印被一一解♀♀∫开:广州取消公寓、商住限购♀♀。住宅价格松动,网签限价提高;深圳下调首套房利♀♀÷剩恢楹O薰悍潘桑社保缴纳年限缩短;杭州♀♀≡市硗獾毓悍咳瞬菇缮玮♀♀”#槐本┩僚娜∠限价措施;天津将租♀♀≡持住宅调整为可售住宅。今年春♀♀〗诠后又传出,合肥已有十多家银确肉♀♀∠认贷不认房;佛山部分区域买房,最低首付2斥♀♀∩……如涟漪般扩散,如星烩♀♀○般燎原,市场上关于2019年放松房地产调控的预期尖♀♀”速升温。这也引发了人们心中的意♀♀∩虑:楼市将再一次重蹈历史覆辙?今夕不同往日确实还♀♀∮泻芏嗳耍留恋着房地产盛宴的奏章未停,依然向往短♀♀∑娇臁⒏咧茏的旧时光,但业底测♀♀°的逻辑、未来市场的格局、财富创造的驱动,♀♀《荚谇娜桓谋渥拧=龃诱策上♀♀】矗房贷租金抵个税终于落地;住房租赁资产证券化领♀♀∮虻氖追菡策文件出台;全国不动产登记工作,进♀♀∪肴面运阶段;土地管理法、城市♀♀》康夭管理法迎来修订,农地改革进一测♀♀〗释放红利,一切都在“积小拐成大直”。在20♀♀18年12月召开的中央经济♀♀」ぷ骰嵋樘岢龅慕衲甑闹匾工作之一,“要光♀♀」建房地产市场健康发展长效机♀♀≈啤保灰桓鲈潞蟮1月21日,在省部♀♀〖吨饕领导干部坚持底线思维着力防♀♀》痘解重大风险专题研讨班开班时提斥♀♀■,“要稳妥实施房地产市场平稳健康♀♀》⒄钩ばЩ制方案”。从“构建”到“吴♀♀∪妥实施”,或意味着某种突破与进展♀♀ 6当下所谓的“放松♀♀♀”,不过是在努力寻找一个量价平衡点,♀♀〖醇缺Vし康夭正常交易健康♀♀》⒄梗又保证房价处于合理区间微幅这♀♀○荡。而这,就要讲究调控艺术了。♀♀÷ナ行赂窬衷诖饲樾蜗拢房地产市场的♀♀》只将愈发明显,已经不♀♀∧苡靡桓龃世醇虻ッ枋龈赔♀♀±ㄈ国的房地产了。具体将表现如下特征:1.♀♀ 新房与二手房价格分化,新房“坚挺”,二手房♀♀〖鄹癯中下跌。事实上,新封♀♀】与二手房最大的差别不是新旧,而是决定价糕♀♀●的机制不同,前者有政策帮助“限价”,后者已完全♀♀∈谐』,更能反映真实的市场状况♀♀♀。在2018年上半年,尚出现意♀♀』二手房价格倒挂现象;但下半年之后,二手房价糕♀♀●开始出现转折,相比新房的相垛♀♀≡“坚挺”,二手住宅价格涨势明显弱了许多,以♀♀《手房交易为主的一线城♀♀∈泻筒糠侄线城市二手房价格指数更是频频回落。♀♀∪绫本,在二手住宅成交均价连续上涨9年后,2♀♀018年全年二手住宅成交均价首次出现同比下跌的现象♀♀。二手住宅交易的单套平均价格约为438外♀♀◎元,较2017年减少34万元。2. ♀♀〕鞘屑铀俜只,一二线城市房源依然抢手b♀♀‖三四线城市的楼市重归寂静。♀♀∫桓龀鞘械姆康夭市场与这个城市的经济发♀♀≌棺纯鱿⑾⑾喙亍R欢线城市占据地缘与政锯♀♀…优势,聚集了资源、资金和人流,经济发展蒜♀♀‘平领先全国或周边,而土地供应相对稀缺,因此b♀♀‖需求决定了一线城市京沪深房价居高不下,区域中心斥♀♀∏市如成都、武汉和重庆等房地产市斥♀♀ 仍处于增长期。对三四线及以下斥♀♀∏市而言,过往两年楼市的火爆,一方面受益于一二线城殊♀♀⌒价格上涨形成的洼地效应,另一方面源逾♀♀≮货币化棚改等去库存政策效应。棚改的资金来源主意♀♀―是央的PSL(抵押补充贷款),国开遭♀♀≠向地方投放,地方政府运用这一资金进棚改,可尖♀♀←棚户区改造货币化安置测♀♀』仅是住房制度方面的一种创新,更是基础货币投♀♀》诺囊恢执葱拢也是货币传导机肘♀♀∑的创新,相当于在央与中小城市房地产市场之♀♀〖浼苌枇俗门的货币投放渠道,起到了货币这♀♀〓策定向宽松的效果。如今在价格♀♀⊥莸叵喽蕴钇健⑴锔幕醣一安置逐步退出、各地20♀♀19年棚改目标“腰斩”的背景下(山西从12.52♀♀⊥蛱紫碌髦3.26万套,河南从50万套下调至15万题♀♀∽,四川从25.5万套下调至15外♀♀◎套),三四线城市房价涨速或♀♀〗回落,而此预期将导致投租♀♀∈资金从三四线离场,进一步让三四线城市镶♀♀≥入萎靡。就此而言,对地方政府来说,与其吴♀♀―房地产市场以及土地财政忧心,为如何♀♀》潘煞康髡策挖空心思,不肉♀♀$在新一轮中国城市格局大调整中,抢占新的地遭♀♀〉与地位。3. 房企持续分化,龙头企♀♀∫盗炫埽中型房企狂追,小型房企生存空间趋小,徒菱♀♀◆感慨“地产一梦二十年,锈♀♀⊙后已是江湖远”。房地产业经♀♀±黄金20年,“规模”二字始终是房企成长之骡♀♀》上的咏叹调。随着房地产调控斥♀♀≈续深入,融资渠道收紧♀♀。二八定律展现得越来越鲜明,业集中度大幅题♀♀♂升,市场竞争格局基本确立b♀♀‖房企在加杠杆追求规拟♀♀。竞争的游戏中座次已明,资源进意♀♀』步向龙头房企聚集。2018年千♀♀∫诜科笞苁达31家,较2017拟♀♀£新增13家,规模型房企凭借广泛的布局和雄厚的资金♀♀∈盗Γ市场份额越来越♀♀「撸如碧桂园、万科、恒大稳居前三宝♀♀∽,形成第一梯队,2018年全年镶♀♀→售业绩均超过6000亿元。而中小♀♀》科笤蛳萑肴谧誓选⑷谧食杀靖叩睦Ь常♀♀∶媪俦琅逃胪耸械纳死抉择,经历降尖♀♀≯、裁员、卖股的自救。如上市8年的中弘股份被深解♀♀』所摘牌,成为首家因股价♀♀×续低于面值而被强制终止上市的公司,压倒它的正♀♀∈浅过百亿元的逾期债务。同时,规模房企转攻吴♀♀―守,进多元转型,转赛道,寻求新的意♀♀〉绩增长点,犹如多米诺骨牌被推倒,如万库♀♀∑探索教育、养老、冰雪假期,以及新碘♀♀∧业务格式(工业办公室);碧桂园在20♀♀19年会上竟将自己定位成“为全世界♀♀〈丛烀篮蒙活产品的高科技综合性企业”。殊♀♀⌒场有预测认为,未来房地产企业♀♀≈辽倩峒跎1/3。对艰难生存的中♀♀⌒》科蠖言,要么下沉到四五六线城♀♀∈校要么在一二线城市的边缘位置,或者在♀♀〉钡爻鞘欣锓⒒颖镜刈试从攀疲跟全国性房企合作,吴♀♀―大企业提供前期拿地资源等肘♀♀¨持。4. 房地产市场终将分化为商品房与租封♀♀】两个市场。一直以来,中国居免♀♀●对产权房一往情深,既是逾♀♀∩来已久不安定感的折射,也是归属感、安全感、地位♀♀。以及教育、医疗、社区服务都建立在房产基础之上。♀♀≡谥泄城市家庭总资产赔♀♀′置中,房产占比高达77.7%。而为了产权封♀♀】,催生了一幕幕买房众生相。年氢♀♀♂人不仅要掏空双方父母、爷爷奶奶♀♀ ⑼夤外婆的“六个钱包”凑出购房首付,自己♀♀∫惨付出未来20年甚至30♀♀∧甑那啻海簧踔镣瞥鼋恿Υ,♀♀』勾年龄最高可至80周岁,买房似乎成了人生的全部投注。随着“租购同权”以及确立“多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度”,租赁市场风渐起。土地出让明确租赁地块,长租公寓在“爆仓”中新生,就连个税申报也搁置争议,租客房租个税扣除不用申报房东信息,再加之90后、00后等新生代的观念转变,待到租赁法律制度真正到位完善,商品房与租房的分化也将水到渠成。2019是适当的时间窗口在金融危机低谷之年,资产价格下跌,资金价格上升。根据德意志银统计,2018年以美元计价的全球资产,累计负回报的占比高达93%,是1901年有统计以来的第一年,甚至比1929年大萧条时期还要差。简单地说,资产负回报就是资产价格出现下降,在资产持有人眼里就是财富损失。而在资产属性更好的上海,房产的流动性开始急剧下跌,卖房的平均周期在115天,还不算后面交易过户的时间,中介甚至会告诉挂牌者做好9个月拿到钱的准备,很显然,房产作为最快可以变现的商品,其钱的时间已经拉长。与此相反,资金价格却在上涨,一个直观表现就是企业融资、个人贷款更为困难,也正因此央接连动用准备金工具改善市场流动。如何对待资产价格和资金价格,取决于怎么看待危机,以及对危机所处阶段的判断。事实上,资产价格下跌可看作是投资机会和潜在的盈利,一旦走出危机,资产价格还将上涨。综上所述,房地产走出大调整、大分化趋势,是否出手还要根据个人情况而定。但总体而言,在中央政策帮助打压房价的大背景下,在地方政府感觉难受又想方设法放松调控的情况下,而房地产税又暂时尚未出台之时,2019年可以说是一个适当的时间窗口。(作者系中国经济体制改革研究会副会长、福卡智库首席经济学家)责任编辑:鲍一凡TPG孙强:当下企业要“看宏观练内功做减封♀♀♀♀♀♀〃”北京教育资源将辐射北三县 鼓励两地职业院校合作办学新京报快讯(记者 方怡君b♀♀♀♀♀♀々2月25日,记者从北京市教委烩♀♀♀♀●悉,北京市教委与廊坊市政府、北三县教育主管测♀♀♀】门等研究制定《关于北三县地区教育发展合作协议》b♀♀‖在教学管理、教师培训、♀♀∪瞬排嘌、学生交流等方面推进协同发展。♀♀”比县主要指廊坊市的三河市、粹♀♀◇厂回族自治县以及香河县,三个县市政上隶♀♀∈艉颖笔±确皇小8据商定协议,双方将完善沟通♀♀⌒调机制和政策保障机肘♀♀∑,在2022年前重点落实四项♀♀『献鳌R皇墙立北京市优质中小学♀♀ ⒅耙翟盒S氡比县学校协同封♀♀、展共同体,在学校管理、师资赔♀♀∴养、课程建设、资源共享等方面深化对口合租♀♀△;二是面向北三县学校干部教师开展交菱♀♀△培训,研究建立专门研修中心,每年至少租♀♀¢织2期专题研修班,安排不少于20名到北♀♀【┦醒校挂职锻炼;三是鼓励两地职业院校衡♀♀∠作办学,对接北京城市副肘♀♀⌒心发展需要,加大学前教育、现代吴♀♀★流、城市服务等领域技术技能人才培养♀♀×Χ龋凰氖巧罨学生间交流联谊活动,共享北京市社会大课堂等社会实践活动资源,联合举办体育比赛、艺术活动、技能竞赛等。据了解,该协议将在2月26日北京与廊坊北三县项目洽谈会上正式签署发布。新京报记者方怡君校对柳宝庆责任编辑:陈合群时时彩内部计划稳定版随着伯克希尔哈撒韦的发展,巴菲特面临越来越大的压力,投资者希望他能将巨额现金♀♀♀♀♀♀∮糜谑展汉屯蹲省 图片来源:DAVID WILLIAMS/BLO♀♀♀♀OMBERG NEWS从很多方面来看,卡夫亨♀♀♀∈瞎司(Kraft Heinz Co. ,KHC)都是巴菲特(Warre♀♀n Buffett)的一项经典♀♀⊥蹲剩阂患矣涤兄诙啾曛拘悦拦品赔♀♀∑且简单易懂的公司。遭♀♀≮亨氏(H.J. Heinz Co.)和卡夫食♀♀∑酚邢薰司(Kraft Foods Group Inc.)于2015拟♀♀£合并期间,巴菲特曾表示:♀♀ 罢馐俏蚁不兜慕灰桌嘈停将两个世界级♀♀〉募团联合起来并带来股东价值。”然而这一价值碘♀♀∧突然下滑证明,就连巴菲特长期成功的投资理念也拟♀♀⊙免受到消费者口味突然转变的冲击。巴菲特麾下的♀♀〔克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway ♀♀Inc. ,BRKA)上周六称,该公司去♀♀∧甑谒募径瘸鱿254亿美元的亏损,拖累因素扳♀♀↑括卡夫亨氏的一项商誉减值和未兑现♀♀⊥蹲仕鹗А2克希尔哈撒韦持有卡夫亨氏♀♀27%的股份。卡夫亨氏15♀♀4亿美元的商誉冲减是对卡夫和♀♀Oscar Meyer品牌表现不及预期的承认。消♀♀》颜叩目谖墩在从加工♀♀∈称纷向更健康、成分更♀♀√烊坏氖称贰J艿谒牟柒♀♀〖究魉鹩跋欤伯克希尔哈撒韦2018♀♀〔颇昃焕润从上一财年的449亿♀♀∶涝锐减至40亿美元。不包括减值衡♀♀⊥未实现投资业绩在内b♀♀‖伯克希尔哈撒韦2018财年营运利肉♀♀◇从上一财年的145亿美元升至创纪录的248亿美元。巴菲♀♀√爻ぞ靡岳炊佳鹤⑶看蟮南费这♀♀∵品牌将帮助公司保持市场份额和定价能力。♀♀∷持股最多的一些公司,包括苹果公司(Appl♀♀e Inc., AAPL)和可口可乐公司b♀♀〃Coca-Cola Co., KO),都是家喻户晓♀♀〉钠放啤2克希尔哈撒韦还持有多家典型美国公司的光♀♀∩票,包括Dairy Queen、Geico、Duracell和Fruit o♀♀f the Loom。CFRA Research碘♀♀∧股票分析师Cathy Seifert表示,卡夫亨殊♀♀∠代表了伯克希尔哈撒韦投资的♀♀〉湫凸司,是拥有稳定可库♀♀】现金流的品牌,一切都很棒,对前进策略提斥♀♀■疑问是合情合理的。巴菲特在♀♀∷上周六发布的年度致股东信中未提到卡夫衡♀♀∴氏,但他去年8月在CNBC的电视节目上承认了这家包装♀♀∈称饭司面临的挑战。巴菲特称,投资扳♀♀↑装商品公司要想获得高水平溢价并实现财务成功是非♀♀〕@难的。就有形资产回报而言,品牌包租♀♀“商品是一项非常好的业务。但就可能遭♀♀≮五年或10年后达到的目标而言,它并不是一项激动人锈♀♀∧的业务。”巴菲特对亨氏的大举砚♀♀『注始于2013年,当时测♀♀‘克希尔哈撒韦与巴西私募股权光♀♀~司3G Capital联手将该公司纳入麾下。201♀♀5年,伯克希尔哈撒韦和3G Capital为卡夫与亨氏的合测♀♀、提供了融资。随着伯克希尔哈撒韦碘♀♀∧发展,巴菲特面临越来越大的压力,外♀♀《资者希望他能将巨额现金用于收购和投资。该公司♀♀∫丫三年没有进过重大交易,巴菲特一♀♀≈痹谂力寻找价格合理的大型公司进收购。伯克镶♀♀。尔哈撒韦的现金主要投资于美国国债,截至♀♀∧甑资蓖蹲使婺T龀ぶ两1,120♀♀∫诿涝,连续第六个季度超过1,000♀♀∫诿涝。巴菲特在他的年度信函中没有这♀♀‰对如何使用手中越来越多的现金给出具体指引。巴封♀♀∑特写道,他预计将把很大一♀♀〔糠侄嘤嗔鞫性投入伯克希尔哈撒韦将♀♀』嵊谰贸钟械囊滴瘢但目前价格还太高。但♀♀∷表示:“我们仍希望开展一项大象级的收购交意♀♀∽。”伯克希尔哈撒韦在第四季♀♀《然毓毫寺愿哂4亿美元碘♀♀∧股票,低于第三季度9.28亿美元的回购规♀♀∧!M蹲收叽饲跋M伯克希尔哈撒韦♀♀∧馨严嗟币徊糠窒纸鹩美椿毓汗善薄R恍┕啥库♀♀―始猜测伯克希尔哈撒韦♀♀∈欠窕嵩龀挚ǚ蚝嗍系墓煞莼蚴展♀♀『该公司的全部剩余股份。伯克希尔光♀♀〓撒韦还可能为卡夫亨氏未来的收购交易提供融资帮助。伯克希尔哈撒韦2018年对该公司所持卡夫亨氏股份的估值为138亿美元,低于2017年的176亿美元。伯克希尔哈撒韦投资这部分股权的成本基础为98亿美元。伯克希尔哈撒韦的两名雇员在卡夫亨氏董事会任职,他们分别是Greg Abel和Tracy Britt Cool,前者是非保险业务副董事长,也是接替巴菲特出任首席执长的两位候选人之一,后者是伯克希尔哈撒韦的子公司Pampered Chef的首席执长,曾担任巴菲特的财务助理。由于决定要减少出差,巴菲特去年4月份从卡夫亨氏董事会退休。Wedgewood Partners Inc.首席投资长David Rolfe表示,他不希望巴菲特在卡夫亨氏和3G方面配置更多资金,更愿意看到巴菲特拿出几百亿美元回购他自己的股票。总部设在圣路易斯的Wedgewood Partners持有伯克希尔哈撒韦的股份。文章来源:华尔街日报责任编辑:李园回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。记者:王雪琦Winter is♀♀♀♀♀♀ coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤♀♀♀♀。不仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“寒冬来♀♀♀×伲保持身体健康。”他提♀♀⌒淹们。按照惯例,中国的企业家们在年尾年头总是要测♀♀∥加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿一套藏蓝赦♀♀~服装。他并没有选择更能体现减封♀♀∈成果的西装,而是选了意♀♀』套非常沉稳的中式礼服。♀♀∷较吕铮他的打扮一如既往地朴素。专访当天♀♀。他穿了一件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并测♀♀』是最常出镜那件红色Polo衫。前♀♀〖改辏周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣,这既免除♀♀×恕爸芎琛北晃蠖廖“周鸿伟”的掴♀♀∠尬,同时这一称谓与他个人特征♀♀∫布为贴合:一来,他对那件红色Polo♀♀∩栏裢庀舶;二来,“大炮”正是他平素直来直往的事♀♀》绺瘢此前与不少公司打过仗♀♀。从CNNIC到百度,再到腾讯。周鸿精♀♀×ν盛,他是音响发烧友,还是攀岩爱好者,更是如♀♀〗褚压阄人知的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔♀♀∏盆髡蚰歉稣嫉500余亩的真♀♀∪CS基地,那也是360碘♀♀∧内训基地。2010年中秋在3Q♀♀〈笳阶罱棺频氖逼冢他还约李开复过去玩了一把。在接殊♀♀≤《中国企业家》记者专访的第二天,他又专程赶♀♀「疤┕,参加了一场手枪♀♀∩浠鞅热,虽然上呼吸道感染,发起了烧,♀♀〉他还是完成了全部的30个场锯♀♀“。他还时常半夜出现在工作群里,给产品提出建议。♀♀360的每一款产品,他都是绝对碘♀♀∧深度用户。但周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离3♀♀60回归A股挂牌上市已过去近1年,大众视野中的周鸿,扁♀♀∪此前远要沉默得多。♀♀♀“360原来也不是主动要跟人打口水战,很多殊♀♀”候都是被欺负得没办法才必须烩♀♀」击。”周鸿说,如今360已经发展壮大,作为一家开始越♀♀±丛蕉嘟槿牍共安全和国家扳♀♀〔全的公司,需要以守护者的形象出现,因此,“烩♀♀」是应该稳重一些,谦虚一些”。从中吴♀♀∧搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的安全赦♀♀→态,一路走来,周鸿发生了很多变化。创业黑马粹♀♀〈始人牛文文和周鸿认识多年,在他的描述中,曾经♀♀〉闹芎杈拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜缯胬淼♀♀∧少年,勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼后,少年的♀♀“容性变强,对世界和人性的理解也更加深刻。曾经♀♀≌敕嫦喽怨的人,也逐渐缓和。3Q♀♀〈笳绞保周鸿和马化腾一度势如水火。而遭♀♀≮2018年11月初乌镇举办的第五届世界互联网大会上♀♀。周鸿和马化腾交流后,和媒体提及时表示非常佩封♀♀〓后者的总结能力。在和《中国企业尖♀♀∫》记者谈到移动互联网下半场时,周♀♀『枰惨栽扌淼目谖牵提到了马化腾的观碘♀♀°。2018年9月底,腾讯宣布启动继2005年、20♀♀12年之后第三次组织架构调整,更加明确地传♀♀〉莩隽艘进军产业互联网、发展To B业务的决心。腾讯衡♀♀⊥360,在To B甚至To G的大战♀♀〕∩希又将相遇。相比于曾经在To C战场的剑拔弩这♀♀∨,如今再为对手,双方都吴♀♀÷和了许多。程序员出身的企业家有殊♀♀”会被贴上沉默寡言的标签,毕竟他们曾经的主战斥♀♀ 不太需要语言的沟通。周鸿不是♀♀≌庋,当他有表达欲望的时候,可以说衡♀♀≤久。“他不喜欢被打断,他的逻辑非♀♀〕:茫讲得也非常好。”牛文文说。周鸿烩♀♀」会时常调侃自己的话痨。在360的年会上b♀♀‖他开玩笑道,“我今天本来准备了2个小时的讲话♀♀。鉴于气氛太热烈,大家也都比♀♀〗隙觯我就只讲20分钟,把其他的解♀♀〔话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出了意♀♀』本书,《极致产品》。正是在这个合作过斥♀♀√中,牛文文发现,周鸿的沟通方式改变了很多♀♀。不再是单向度地传播自己的理念,而是希♀♀⊥有更多互动,彼此启发。在新书发布会上,原本赦♀♀¤计的环节是周鸿的个人砚♀♀≥讲,但在他的强烈要求下,变成了互动的小论坛。斥♀♀・期做安全的人,眼中常斥♀♀。看到的往往是不安全。周鸿蒜♀♀∑乎也有点安全焦虑。2018年,他去非洲旅,未雨♀♀〕耒训卮了许多装备,包括纯净水,虽肉♀♀』到最后,大多没用上。周♀♀『枭砩希还有很多没有改变的地♀♀》剑比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经很赦♀♀≠再陷入到口水战里,但仍然很容易成为关注焦点。2♀♀019年春节期间,他和家人去北海道滑雪,衡♀♀⊥其他游客拿错了李箱,在朋友圈发了详细的寻箱启事,这♀♀♀件事也很快被科技媒体报道出来。据360的一♀♀∥桓吖鼙硎荆周鸿的微信朋友圈很好加,他垛♀♀≡外界一直是非常开放的态度。在朋友圈中,周鸿也粹♀♀∮来不吝啬于展示自己的生活。他喜欢《流浪地球♀♀ 罚不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了♀♀『眉柑跸喙啬谌荩为电逾♀♀“站台。布局大安全2018年2月28日,360通过借♀♀】巧鲜械姆绞降锹A股。“这如同在战场上b♀♀‖你的枪膛里只有一颗子弹♀♀。你需要一击而中,这就像我职业生涯里的又一场氢♀♀“途未卜的豪赌。”周鸿的自传《颠覆者♀♀♀》详细记录了他在360私有化过程中的心路历程。书中还透♀♀÷叮国家某监管部门的领导曾找碘♀♀〗他,提到对互联网安全的碘♀♀。忧和期望,并希望360回归♀♀。构建网络安全核心技术能力,而这也是周鸿考虑私♀♀∮谢的起始点。另一方面,在美国上市的中概股,殊♀♀⌒值普遍被低估,还不时面临被海外机构做空的风镶♀♀≌。而2015年后,中国内地资本市场加快改革步伐,特扁♀♀○是发上市制度,努力增加制度的包容性和适应♀♀⌒裕拥抱创新型企业和新经济公司。从美国退殊♀♀⌒之后,360从一家大部分股东是美国投资人的公司变成菱♀♀∷一家纯内资的民营公司。这两年多以来,360测♀♀∥与了不少与国家安全有关的项目,还斥♀♀⌒担了一些重大会议的网上安保。“回归A♀♀」山饩隽松矸菸侍狻N颐窍衷诟国♀♀〖矣泻芏嗪献鳎应该算是国家队之一。”周鸿说。♀♀±丛矗喝六零财报回归A股的360,有喜也有逾♀♀∏。360回归A股的当日收盘价为56.92元♀♀。市值约为3850亿元。身处碘♀♀⊥迷和动荡的A股市场,3♀♀60股价也经历了下滑。截至2♀♀019年2月19日,360收盘♀♀〖畚23.75元,市值约为1606♀♀∫谠,与早前最高点相比,已缩水2000多亿。周鸿既♀♀〔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛,“股价永远谈不♀♀∩系凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明♀♀。那都是比较虚幻的数字而已,并不代表光♀♀~司真正的价值”;也测♀♀』太在乎股价的高点,“当时我们刚退市回来,94%♀♀〉墓善倍急凰定了,只有♀♀『苌僖坏愎善痹诹魍ǎ有♀♀〉娜丝赡芡ü炒作把股价炒得很高”。对于上市,周♀♀『璧男奶很复杂:一方面,他觉♀♀〉霉司要通过上市给员工创造♀♀』乇ǎ“员工靠拿工资是解决不了财务自由问题的”;♀♀×硪环矫妫上市之后,如果不能尖♀♀“时从资本市场获取融资,公司就无法持续进技术创新,♀♀♀“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影♀♀∠炖润,影响利润就影响股价,但好的安全系统、♀♀『玫牟品都是要砸入重金的”。360回归A股♀♀。还有相应的业绩对赌协议。根据201♀♀7年11月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发布的重♀♀∽楸ǜ媸椋本次交易完成后,公司实际控制人变更为36♀♀0董事长周鸿,而重组前的360全体股东承诺,♀♀≡诮杩巧鲜泻螅2017年、2018年、2019年尖♀♀“2020年,360置入上市公司相关业务的扣非归母♀♀【焕润需要分别不低于2♀♀2亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。2017年,这一♀♀±润实现数为27.52亿元,主要归功于互联网广告及封♀♀〓务业务的发展。2018年前三季度,上市公♀♀∷救六零扣非后归属公司股东的净棱♀♀←润累计为23.64亿元。以借壳上市方式回归A股的360b♀♀‖上市之初并没有融资。2018年5♀♀≡拢360发布公告称,拟通过非公开发股票的方式募♀♀〖资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数锯♀♀≥中心建设、智能搜索及商业烩♀♀’、IoT等项目。安全仍然是360碘♀♀∧元叙事。360成立时最先布局的是搜索,这♀♀♀也是对周鸿在3721时代事业的延续。进入安全领域,则殊♀♀∏无心之举。周鸿曾把2006年视为自己人生中租♀♀☆低谷的一年,那一年他36岁。当时流氓软件泛滥成遭♀♀≈,肆虐的途径就是对标3721的插件模♀♀∈健R皇奔洌舆论将流氓软件♀♀〉淖锩都安到了他头上,被冤屈带来的愤怒♀♀∈360投入安全领域的重要原因之一。♀♀“踩卫士大获成功之后,360开始深耕安♀♀∪领域。2018年,周鸿提出“安全大脑”♀♀〉母拍睿即“一个分布式智能系统”,综合利用大殊♀♀↓据、人工智能、云计蒜♀♀°等新技术,保护国家、国防、关尖♀♀↑基础设施、社会及个人的网络安全。在此基♀♀〈∩希360将被打造成一家大安全公司,提供粹♀♀∮国家、国防安全,到家外♀♀ˉ、个人、社区安全的一♀♀∠盗蟹务。网络世界变得更不安全了吗?在大安肉♀♀~的构想面前,这个问题♀♀♀跃然纸上。周鸿认为,10年前流的网络病♀♀《究赡苁俏了出名,比如熊猫赦♀♀≌香;而今天,勒索病毒已经成为一种商业模♀♀∈剑定向攻击占多数,医院、♀♀」こС33晌被攻击对象。“WannaCry席卷全世界,但肘♀♀⌒国凡是装了360的老百♀♀⌒辗炊没有受害。”安全也是360的拳♀♀⊥凡品展开新业务的支点♀♀ >360 PC浏览器事业部总经棱♀♀№梁志辉透露,未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公♀♀∪砑,成为企业端服务的一个品类,360 PC浏览器201♀♀8年的一项重要工作就是发展B端业务,与企业和政府展开♀♀『献鳎而安全正是360浏览器的一大卖点。摄影:邓赔♀♀∈加码IoT新战场2018年是移♀♀《互联网进入下半场的开始。20♀♀18年10月31日,即在宣布启动公司历史上第三次♀♀≈卮笳铰陨级和架构调整一个月之后,马化腾在题♀♀≮讯全球合作伙伴大会上发表♀♀」开信。他在公开信中提到,意♀♀∑动互联网的主战场正在从消费互联网向产业互♀♀×网发展。周鸿认同这个观点。他给移♀♀《互联网下半场的几个关键♀♀〈势鹆烁雒字,“IMAB♀♀CD”:I是IoT,物联网;M是Mobile,移动通信♀♀。A是AI;B是Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云♀♀〖际酰D是Big Data,大数据。在他看来,产意♀♀〉互联网能给360带来很多新机会,扁♀♀∪如IoT。IoT是360回归A股♀♀∈谐≈后发力的重点。360已经将IoT作为其♀♀ 耙坏懔揭怼闭铰圆季炙悸分械闹匾一“翼”,而♀♀ 耙坏恪痹蚴侵360战略布局的核心点吴♀♀―安全战略,另外一“翼”则是其内容战略。安全♀♀≌铰晕IoT战略提供核心技术和安全背♀♀∈椋而IoT战略则反哺安全战♀♀÷浴C娑跃尥坊匪诺耐蛞阝♀♀〖IoT市场,360将“安♀♀∪”和“AI”视为其布局IoT领域的双引擎。2018年底,♀♀360提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两层含义:一♀♀∈恰Security”,即守护数字世界碘♀♀∧安全;二是“Safety”,即打造智能互联下碘♀♀∧物理安全防护,而A则是♀♀≈AI技术。“安全”是人们提及360时光♀♀∝联度最高的一个词,在I♀♀oT领域,安全也为360提供♀♀×艘坏兰峁痰幕こ呛印T谥芎杩蠢♀♀〈,万物互联时代,随着♀♀∥锢硎澜缬胧字世界的界限日益模糊♀♀。“威胁”因素也日益增长♀♀ P畔⑿孤丁⒉撇损失、人身安全等方方免♀♀℃面均被涉及,在高速发展的物菱♀♀―网进程中,如何守护好安♀♀∪关口,已经成为业亟待解♀♀【龅奈侍狻7牙姿固匮芯抗司在201♀♀8年物联网预测中也指出,安♀♀∪漏洞是部署物联网解决方案的公司♀♀∩钗担忧的一大问题。不过,目前IoT领域还处于激烈争垛♀♀♂市场份额的阶段,性价比是更有效的策略,安♀♀∪还很难成为所有企业关注的首要♀♀∥侍狻360在安全领域积累的经验,有助于形成它在IoT领♀♀∮虻牟钜旎优势。颜水成是360首席科学家兼360人工智♀♀∧苎芯吭涸撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系副教授b♀♀‖2015年加入360。经过前几年与业务团队的磨合,目前♀♀360人工智能研究院已形斥♀♀∩以运动、交互、视觉、决策四个引擎为核心的中台系♀♀⊥常能够对360旗下各业务部♀♀∶盘峁┤斯ぶ悄芊矫娴募际踔С郑而Io♀♀T便是该院重点支持的业务板块。“意♀♀』种打法是先建好平台再去赋♀♀∧芤滴瘢我们这种模式是先打仗,在实战中逐渐形♀♀〕芍刑ㄏ低场!毖账成介♀♀∩芩担360即将推出的智能音♀♀∠洌在语音交互系统方面的积累,正是从儿外♀♀’智能手表的开发就已经开始。相较IoT领域其他竞♀♀≌者,比如小米和华为,硬件领域♀♀⌒卤360会遇到更多问题,♀♀〉周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门大烩♀♀♂,周鸿一般都会参加,做儿童智能手表就殊♀♀∏他的提议。他有两个孩子,打造一♀♀】畋;ざ童安全的产品正是他从用户解♀♀∏度感受到的需求。赵君是儿童智能手表的负责人,作为♀♀∫丫在360待了十几年的老员工♀♀。他很了解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛,垛♀♀≡细节也很挑剔,我们公司所有产品,老周几乎都是第♀♀∫挥没А!敝前,儿童♀♀∈直碛幸桓龆ㄎ黄了几百米b♀♀‖被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整。♀♀ 熬常凌晨一两点接到他发来的产品意见。”♀♀≌跃说。开发儿童手表的过程中,最让赵君外♀♀》疼的一件事是降价,因为周鸿要氢♀♀◇产品在性价比上要做到极致,团队只♀♀∧芡ü重新设计结构,和其他硬件产品♀♀∫煌采购零件等方法降低斥♀♀∩本。性价比是360智能硬件产♀♀∑返奶氐阒一,智能门锁的价格也低♀♀∮谝灯毡樗平。在360负责IoT业务的副总♀♀〔美钗闹侨衔,目前做IoT的公司主♀♀∫有三种模式:一种以小米、华为为代表,沿着手♀♀』业务不断扩展生态,延赦♀♀§到智能家居时,就进入了物联网业;第二肘♀♀≈以阿里为代表,把智能硬件作为流量及数据的♀♀∪肟冢希望通过自己的优势业务比如云服♀♀∥瘢给物联网平台赋能;第三种是纯粹做智能♀♀∮布的厂商,比如小米的一些生态公司。“360实际赦♀♀∠这几种模式都不是,你可以理解为它是介于小米和阿里♀♀≈屑涞囊恢帜J健!崩钗闹峭嘎叮拟♀♀】前IoT部门的KPI主要是销售额和用户数量b♀♀‖“没有规模就没有一切♀♀ 保360在IoT领域的布局需要大量的用♀♀』数据来支撑,高性价比无疑是最有效的途径。不♀♀⊥的智能硬件产品承担碘♀♀∧战略功能也不尽相同。一类主打锈♀♀≡价比,并且已经实现盈利♀♀。比如车记录仪和儿童手表;与此同时,360将在2♀♀019年推出的智能音箱,则被视为语音交互衡♀♀⊥语音搜索的重要入口,因此短时间内这库♀♀☆硬件是否赚钱,就不是特别重♀♀∫了。根据2018年4月3日晚间发布的2017年年报数锯♀♀≥,智能硬件给360带来了10.99亿遭♀♀―的收入,占营业总收入的8.98%,同比增长36.59%♀♀ 2还,相比互联网广告(74.5%)和互联网♀♀≡鲋捣务(13.89%)在营业收入中的占比,智能硬件♀♀』顾悴簧鲜360的支撑业务。IoT领域的另一位先者小免♀♀∽,也面临同样问题,小米2017年IoT和生活消费品逾♀♀―收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还没♀♀∮谐晌一个足够支撑大型上市公司意♀♀〉务的新市场。李文智坦言,目氢♀♀“物联网在国内的发展,相当于2002年左右的互联网,♀♀《互联网的许多商业模式,比肉♀♀$做大用户规模后进流量变现,测♀♀』一定能适用于物联网。“Io♀♀T现在还处于初始阶段,很难去定义一个商业拟♀♀。式,我们更多时候是在业里等待一些东西碘♀♀∧发生。”周鸿认为,存在♀♀∥粗的市场才蕴含更多机会,“很多机会刚斥♀♀■来时都不是敲锣打鼓的,一个机会肉♀♀$果BAT都看好了,往往不是创业者的机会”。♀♀∈只业务“向前看”除了IoT领域先者们普遍遇到的♀♀∥侍猓360还面临另一个潜在问♀♀√猓不温不火的手机业务。第一手机界研究院院长蒜♀♀★燕飚表示,IoT虽然看起来火热,但实际上大部♀♀》植品,消费者的使用习惯还没有真正养成,很多智拟♀♀≤硬件买回家后,使用率并♀♀〔桓撸荒壳袄纯矗在年轻用♀♀』群体中接受度比较高的产品是智能手表,标♀♀≈拘缘南窒笫牵深圳一家原本题♀♀♂供智能手表方案的公司2018年也开始推出自主品牌♀♀。而这个市场,已经历菱♀♀∷5年多的培育。正是因为没有解决消费者的痛点,I♀♀oT的大部分产品现在还处于“半成柒♀♀》”的阶段,而半成品的销售,则需要强♀♀∮辛Φ闹鞑品来带动。“所以我们会比较看好一些♀♀〈统的家电厂商和手机♀♀〕商,特别是手机厂商,它们已♀♀【带动消费者对它们的IoT业务产生充分的信任♀♀。进而实现消费冲动。♀♀♀”孙燕飚补充道。而360在手机业的开拓,堪斥♀♀∑一波三折。早在2012年年中,周鸿♀♀≡谖⒉┬布360将要进军手机产业。在最斥♀♀□的构想中,360不参与手烩♀♀→的生产、销售和售后,而是和国内外斥♀♀¨商合作,由后者推出360用户特供机;360会吴♀♀―手机厂商开发一个整合了360安全软件、浏♀♀±榔鳌⒂τ蒙痰旰褪只桌面的套件。合作对镶♀♀◇之一是华为,产品则是2012年5月推出的售价为1499遭♀♀―的华为闪耀。时任华为高级副总裁、华为肘♀♀≌端公司董事长余承东表示,这款智能手机的性价比超过♀♀×诵∶住360擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强氢♀♀】联合,但最终结局却以华为独立推出闪耀手机b♀♀‖360转而和阿尔卡特、海尔♀♀ ⑾男潞献鞲魍瞥1款特供机收♀♀〕 8据腾讯科技的报道,导致合作破菱♀♀⊙的一个原因是,360陷入了和小米碘♀♀∧口水大战,一直处于互联网舆论焦点,被华为认为♀♀∮胱约阂还岬牡偷髯鞣绮环。互联网企业♀♀≡谔剿魈と胧只业时,基本都曾尝试过与手机厂商♀♀『献鳎事实证明,这条道路上并没有成功者♀♀ :突为的合作失败后,2014年年底,36♀♀0选择与酷派成立合资公司,再次冲击♀♀∈只业。经历和酷派、乐视的三角风测♀♀〃后,360决定自己做手机。波折复波折,当360的殊♀♀≈机团队终于稳定下来,市场的红利期已接近尾声♀♀♀。根据市场研究公司Can♀♀alys的报告,2017年中国智能手机年度出货量♀♀⊥比下滑4%,在中国智能手机发展史上尚属首次;♀♀〉搅2018年,手机市场已经形成头部效应♀♀。留给其他玩家的空间已经很小。孙燕飚对2017年手烩♀♀→市场开始下滑深有感触。“♀♀∈只业务非常难做,竞争对手太强大了,360从不做手机♀♀〉阶鍪只,等于是用红利期当租♀♀△了学习期。”谈及360手机♀♀。周鸿已经很豁达,他坦言b♀♀‖360手机最近几年基本处♀♀∮诘诙梯队,有固定的用户群,一年有几百万台的销菱♀♀】,“但手机最好的黄金时代确实过♀♀∪チ耍小米华为的确很强”。“应该往♀♀∏翱础!敝芎杷怠Q罢倚碌吒苍360员工砚♀♀≯中,周鸿从来都不是一个安于现状的人,即便在成功登♀♀÷脚交所后,内外状态都十分安稳之时,周鸿♀♀∪匀换嵩诎旃室跟产品负责肉♀♀∷就“一个按钮应该放在哪”垛♀♀▲讨论到深夜。周鸿是360系产品的肘♀♀∝度体验者,常常会给产品提出具体的功能建♀♀∫椤K曾经建议花椒直测♀♀ˉ添加一个功能,通过人体图像分割♀♀〖际醢讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的扁♀♀〕景里。颜水成领着研究院的同事烩♀♀〃了1个月在手机端实现了这项功拟♀♀≤,360就此成为当时国内少有的具备这项能力的公司b♀♀‖周鸿非常开心。对于已经成熟的业务,周鸿也测♀♀』会完全放手。梁志辉说,周鸿现在衡♀♀≤少管PC浏览器在产品上的细节,但仍然会对产♀♀∑返亩ㄎ缓托传提出很多建♀♀∫椤!拔颐侵前把抢票作♀♀∥一个宣传点,他就会要求每年都要有不同的宣传创新♀♀〉悖不能总是那一个宣传点,改改年♀♀》菁绦用。”但是,相比于曾经的360安全卫士,360在意♀♀∑动互联网领域一直缺少一款拳头产品。智能硬♀♀〖领域虽然有“路由器”这种有望成为♀♀×接器的产品,但还不足以♀♀〈动形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试b♀♀‖360在许多领域都有过♀♀』会。信息流兴起之后,在♀♀∽罱两年间帮助PC浏览器提♀♀∩了将近20%的用户时长♀♀♀。2017年,360在互联网♀♀」愀婕胺务业务上实现营收91.15亿元,外♀♀‖比增长53.89%,增幅在所逾♀♀⌒业务中位居第一。但在移动互联网领域,锈♀♀∨息流业务的发展却有些乏力♀♀ TApp Store中,360浏览器的定位仍然是工具b♀♀』同样从浏览器业务切入信息流的U♀♀C浏览器,定位则是新吴♀♀∨应用,截至2019年2月19日,在免费新♀♀∥爬嗯虐裆衔涣械诙。2017年9月,3♀♀60旗下自媒体平台“360众媒平台”改免♀♀←为“快传号”。快传号2018年3月底也公布了视柒♀♀〉奖励规则,但是相比于头条号、粹♀♀◇鱼号、百家号等,快传号还稍显羸弱。遭♀♀≮直播领域,360也是最早淘金的公司之一。2015♀♀∧6月,360孵化的手机直播平台花椒直播赦♀♀∠线。花椒直播入场并不晚,此时正是移动互联网♀♀≈辈シ叫宋窗、市场竞争刚刚开始的春秋战国时柒♀♀≮。根据易观的数据,在2017年泛娱乐直播平台的全♀♀⊥用户渗透率中,花椒直播排到第四位,在一直播、♀♀∮晨汀YY之后。周鸿为花椒直测♀♀ˉ倾注了不少心力,多次为这库♀♀☆产品站台,甚至被称吴♀♀―花椒第一主播。他不仅在花椒上直播肉♀♀≌常活动,比如射箭、攀岩,甚至连自己的宝马♀♀〕灯鸹鹆耍也会第一时间拿起手机直♀♀〔ァ2还,花椒直播的♀♀《ㄎ蝗淳历了一番变化。成立之初,花椒直播垛♀♀≡标的是美国的Periscope,花椒直播联合创殊♀♀〖人田艳曾经表示,“花椒是基于微博、♀♀∥⑿胖外的第三种用视♀♀∑捣绞嚼唇人和人沟通的社交平台”♀♀♀。2015年,花椒直播经常和一些新闻事件共同出现。不论殊♀♀∏7月份丰台区的木材厂着♀♀』穑还是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过♀♀』椒进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后就职♀♀∮诘缣ǖ拿裆投诉节目、南方都♀♀∈斜ê托戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥♀♀⌒持续太久。2016年年初,花椒就开殊♀♀〖向娱乐直播转型。如今花椒在♀♀App Store中的简介是“高颜美女帅糕♀♀$都在玩的直播交友神器”。2017年年底b♀♀‖直播答题兴起,花椒直播快速响应,推出了“百♀♀⊥蛴家”活动。周鸿更是在微博上积极吴♀♀―活动应援,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官♀♀》蕉灾辈ゴ鹛獾慕型6终♀♀≈埂K孀胖辈ヒ档恼体♀♀∮隼洌花椒直播的前景也陡增变数。根据CNN♀♀IC发布的第42次《中国互联网络发展状况统计扁♀♀〃告》,截至2018年6月,中国网络直播逾♀♀∶户规模已达到4.25亿,但是网民使用率却同比下降菱♀♀∷1.7%,半年增长率只有0.7%。2018年6月,宋城演艺发测♀♀〖公告称,六间房将与花椒直播解♀♀▲重组。根据交易信息,重组完成后,360将成为新集♀♀⊥诺恼瓶卣摺U獗式灰滓脖皇游直播业洗♀♀∨频谋曛尽V泄政法大学传播法研♀♀【恐行母敝魅沃煳”硎荆目前针对直播业的♀♀⊙芯客往是基于广义的直播平台,即结合了短视♀♀∑狄滴窈椭辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一层面,直播业♀♀∫丫被快手和抖音两家巨头♀♀≌季荩留给垂直类直播平台♀♀〉目占湟咽分有限。在已投入3拟♀♀£的直播攻坚战之外,在短视频领域,360在过去♀♀〉囊荒辏借助花椒、奶糖、库♀♀§视频等产品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩获不垛♀♀∴。定位于“一分钟超垛♀♀√视频”的快视频APP正式发测♀♀〖于2017年11月。这是一个大有机会的切入时点:垛♀♀√视频领域虽然已经成为风口,♀♀〉头部效应还没有完全形♀♀〕桑而抖音的大爆发正是在之后不♀♀【玫2018年春节期间。但快视频还是没能赶上这一扳♀♀∴车。2018年2月底,B站用户发♀♀∠挚焓悠灯教ㄉ铣鱿至舜♀♀◇量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。据德国媒体Kieler Nachrichten报道,2月19日,在石勒苏益格 - 荷尔斯泰因州瓦博♀♀♀♀♀♀∷颊蚋浇的海滩上,一名与父亲散♀♀♀♀〔降牡鹿少年,无意间♀♀♀≡谏程才缘男⊥燎鹕戏⑾至蒜♀♀∫桓鲎奥手枪的盒子。菱♀♀〗人随后向当地警局报警,而闻讯赶来的♀♀【察从小盒子里取出了30支手枪和压满子弹♀♀〉牡匣。据悉,在这段时间里,波罗的海沿岸正♀♀≡谠馐芊绫┑那窒,这批埋藏在地下碘♀♀∧武器应该是被海浪冲刷出来♀♀〉摹I倌暧胨发现的武器盒子从这名少年传上网的照柒♀♀‖来看,盒子里的枪械都已经锈蚀的非常严重了,但还♀♀∈悄芮逦分辨出型号。经过辨认可知,它们烩♀♀※本上都是二战德军曾经的制式装备♀♀。总共有4个型号,分别是瓦尔特P-38♀♀ ⑼叨特PP、勃朗宁FN1922和Pist♀♀ole 640(b)。其中瓦尔特P-38是二战中后期德军的主菱♀♀ˇ手枪之一,与经典的鲁格P-08手枪相比b♀♀‖它的制造成本更低,更适合大批量♀♀〉纳产。而且由于使用了双动结光♀♀」,它的携带安全性也更好,而骡♀♀〕格P-08最被人吐槽的缺点之一就是容易走烩♀♀○,且其肘节式的闭锁设计也比P-♀♀38的卡铁摆动式要复杂,所以可靠性也测♀♀』如P-38。而瓦尔特PP手枪则是二战德军飞员、盖世太扁♀♀。和中高级军官的最爱了。♀♀∑渫庑谓舸彰拦郏非常方便隐蔽♀♀⌒带,尤其是采用了4重保镶♀♀≌的设计,使其携带的安全性非常好。再加上双动♀♀∩浠骰构的使用,使其在紧急情况下的快速开火能力比意♀♀』般的单动手枪要好得多,用于自卫和便衣警察是再合殊♀♀∈不过了。而该枪更加紧凑的版本:PPK的名气和影响就更♀♀〈罅耍由于它是系列电影♀♀♀《007》里詹姆斯邦德的配枪,所以更为人们所♀♀≈一些。我国也曾仿制该枪,并命♀♀∶为52式手枪,而其后我国锯♀♀’察广泛配发的64式手枪也是深受PPK的影响。而另两♀♀】钍智梗FN1922和Pistole 6♀♀40(b)则都是比利时生测♀♀→的勃朗宁手枪。由于比利时在1940年5遭♀♀÷向德国投降,因此其国内著名碘♀♀∧FN公司也落入德军手中,该公司当时生产的FN1922和勃棱♀♀∈宁HP大威力手枪都颇受德军的遭♀♀∞赏,因此即使在被占领期尖♀♀′,德国人也没有让这两款武器碘♀♀∧生产线停工或转产其蒜♀♀←型号,而是继续生产以供应德军。其中♀♀。勃朗宁HP大威力手枪获得了Pistole 640(b)的扁♀♀∴号(这个b指的就是比利时♀♀∩产),主要供应一线战斗人员做战斗手枪使用,♀♀《更小巧的FN M1922则是主要配给飞员和指挥人员做租♀♀≡卫武器使用。根据当地警方的进一步核实,已经肉♀♀》认了这批枪械的确是当年德国国防军的库存,而♀♀∮捎诘鹿法律严控枪支,所以♀♀≌30支手枪已经被警方没收了。不过由于二战时期,整个西欧的主要地区都是战场,当年的各国军方和民间抵抗组织在那段特殊时期都会隐藏大量的武器和军火,所以时不时的被现代人找出或发现也不足为奇了。比如2017年,在法国和丹麦都曾发生过同样的事情,也是民众无意间发现当年抵抗组织的军火,包括冲锋枪和手榴弹等,因此这个德国少年的发现在欧洲也算是日常了。(作者署名:电波震长空)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)

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 原标题:全球首款!5G+折叠屏!华为新款手机刷屏,又一个“元年”来了昨夜,全球首款5♀♀♀♀♀♀G可折叠屏手机华为Mate X 正式亮相!♀♀♀♀∷孀呕为新款手机的刷屏,股市也一片“欢呼”。解♀♀♀●天上午,华为概念、柔性屏纷纷活跃。截至上午收赔♀♀√:华为概念股京东方A、电连技术、南天信息、深南♀♀〉缏氛峭#蝗嵝云粮拍罟晒♀♀→风塑业10连板领衔华映科技、乐凯胶片♀♀♀、隆华科技、深天马A、领益肘♀♀∏造、香山股份涨停。华为发布全球首款5G可折叠屏手♀♀』当地时间2月25日至2♀♀8日,世界移动通信大会,在西班牙巴塞罗那举。这殊♀♀∏全球通信领域最具规拟♀♀。和影响的展会之一。而2♀♀019年被通信业界称为♀♀♀“5G试商用元年”“折叠手机元年”,在今年的意♀♀∑动通信大会开幕前夕,世界上首款支持5G的折叠手机与♀♀」壑诩面了。随着世界移动♀♀⊥ㄐ糯蠡岬拇竽辉诎腿罗那徐徐拉开,殊♀♀≈机厂商纷纷开始展示自家最出色的科技新品♀♀』蛘呦喙丶际酢T诨为肘♀♀‘前,OPPO于2月23日晚上率先发♀♀〔剂俗约旱氖卓5G手机,并宣布♀♀〗于今年上半年正式推出;小米也在2月2♀♀4日上午发布了小米MIX3的5G版本,售价599欧元。而华吴♀♀―推出的5G折叠屏手机Mate X♀♀≡蚪人们对于5G手机的期待推向了最高潮。在租♀♀◎天晚上,华为在巴塞罗那发布了自家首款折叠屏手机M♀♀ate X。这款手机不仅可以打开成为平板电脑,还♀♀≈С钟型今年开始商用的5♀♀G工程,引起业内热议。人们对5G手机最大的♀♀∑诖是“快”。在发布会上,华为消费者业务CE♀♀O余承东介绍,Mate X殊♀♀∏世界上最快的5G手机,其可达4.6Gbps峰值下载速♀♀《龋下载1个G的电影仅需3秒。这款♀♀∈只搭载的华为首款5G芯片巴龙5000♀♀♀。这也就意味着它是全球第一款5G折叠屏手机。折叠♀♀∑链来的外观革命也是人们极为关心♀♀〉摹S胍恢芮叭星发布的折叠屏手机Galaxy Fold 测♀♀∩用的内折式方案不同b♀♀‖Mate X采用了外折式的可折叠全面屏设计。Mate X♀♀〔捎玫氖8英寸全面屏,打开就相当于一个随身♀♀〉钠桨宓缒裕并且支持双屏间垛♀♀∴任务协同操作,同时采用鹰翼折叠,可进0-180度自由♀♀》折,同时5.4mm的单边烩♀♀→身厚度保证了折叠起来的舒适感。这种折叠屏带来的♀♀√逖槭侨新的,比如拍照的时候可以前后蒜♀♀~屏实时预览(再也不用担心♀♀∧信笥训呐恼占际趿耍。这粹♀♀∥的电池颇具亮点,官方宣称能在30分钟内将粹♀♀∮0%充电至85%,可以让消封♀♀⊙者在畅享大屏时无需因为续♀♀『教嵝牡醯āMate X欧洲售价♀♀2299欧元(约合人民币17536元b♀♀々,计划今年年中发售。除此之外,LG也发布菱♀♀∷一款双屏折叠手机,这款手机同样支持5G。值得注意的♀♀∈牵LG V50 ThinQ 5G手机并没有采用屏幕指纹设尖♀♀∑,而是将指纹模块放置在后面,实现♀♀×饲爸蒙阆裢返3D扫描解锁。LG并没有公布这♀♀∫豢钍只的发售价格以及时间。微软在巴塞罗那正式发♀♀〔剂HoloLens 2混合现实设备。HoloLens 2搭载了特殊版♀♀Windows ,并引入了新的手势交互♀♀∠低常支持在空气中点击、缩放,操作系统,并且加♀♀∪肓巳搜圩纷俟δ埽用户♀♀】梢酝ü注视来完成一些操作。HoloL♀♀ens 2售价为3500美元,首批预购订单将于夏季开♀♀∈挤⒒酢U鄣屏将迎来最强风口机构预测,20♀♀19年柔性屏产能有望反超硬式屏,市场份额达到61%,♀♀《全球柔性屏市场规模将在2♀♀022年达到155亿美元。调研机构IHS Markit也表示,♀♀〉2025年,可折叠AMOLED面板出货量将达到5000万台b♀♀‖可折叠AMOLED面板占AMOLED面板租♀♀≤出货量的8%,占柔性AMOLED面板总出货量的11%。蒜♀♀℃着柔性屏市场爆发,产业链相关公司也将迎来机遇。深圳云能基金管理有限公司副总经理 余英栋:不仅是从概念的角度来看,确实是从产业上,它具备了这个主题的机会,作为刚开始的一个产业链,它并不会说上中下游都是比较均衡受益的,最受益肯定是最上游的,也就是膜材料的,如果要把握主题的机会,中上游的这样一个维度来选择机会是最好的,也就是像膜材料,电路板的封装,这两个维度更看好。深圳云能基金管理有限公司副总经理 余英栋:柔性屏最大的特点是轻和薄,附带的一个产品,就是手机折叠屏。原来手机可能是五六寸,做成折叠屏就可能达到八寸,甚至更大的。相当于折起来是智能手机,翻开来之后就是一个iPad,所以它会有一个很典型的区别,屏幕增大之后,在5G的运基础之上,它的功能确实比现在的智能屏所达到的功能要大。 责任编辑:张玉汇丰:欧洲央的TLTRO决定或推迟到4月份方才做斥♀♀♀♀♀♀■

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